lider y liderazgo

INTRODUCCIÓN
* Líder no es aquel que se siente superior a los demás sino es aquel que ayuda y motiva a sus seguidores en la realización de sus metas. Es así que existen distintas teorías y enfoques sobre el liderazgo que a continuación les damos a conocer


















El líder nace o se hace


• . MITOS DEL LIDERAZGO el liderazgo es una “ muestra rara” los líderesnacen, no se hacen los líderes son carismáticos el liderazgo solo existe en la cima de las organizaciones el líder controla, dirige, empuja, maneja…

• LIDERAZGO Teoría del Rasgo Teoría de Contingencias Teorías Conductuales


• . Teorías de Rasgos : EL LIDER NACE porque es posible aislar las características que distinguen al líder, del resto de la población, por ejemplo : inteligencia dominioseguridad en si mismo dinamismo conocimientos habilidades comunicación efectiva

• TEORIAS CONDUCTUALES : EL LIDER SE HACE Parte de la premisa que el hombre es el elemento central de las organizaciones, de allí el énfasis en las motivaciones hacia conductas apropiadas. Por lo se le obliga a distinguirse por sus relaciones, sus funciones y responsabilidades dentro de la organización . 1.-Universidades de Ohio, Michigan . Experiencias de Hawthorne










DIFERENCIAS ENTRE LIDER Y LIDERAZGO
Líderes se corresponde con el de ser primero, principal o el mejor; mientras que liderazgo, seria la condición del líder en cuanto a guiar o coordinar, tanto a grupos como a organizaciones, en cuanto a conducción y dirección de la misma. Sin embargo, suelen emplearse de formaconjunta para referirse a esa condición de dirigir y de aceptación, mediante el ejercicio de la autoridad. LOS TÉRMINOS líder y liderazgo son voces de origen inglés ( leaders, leaderships) que tienen varias acepciones.











LIDER
Líder aquel que consigue los objetivos organizacionales del grupo (de sus seguidores), identificando el camino a seguir. Para lo cual debe mostrar conconvicción ese camino y hacer hasta sacrificios importantes (de ser necesarios) para lograr las metas, siguiendo el camino trazado. Convirtiéndose así: en el árbitro de lo que se debe hacer.
El líder demuestra su efectividad cuando se enfrenta a la “abundancia “ de lo “ indeseable ” o la “ escasez ” de lo “ deseable ”,para lo cual reta los procedimientos establecidos y abre la oportunidades para lavisión compartida por el grupo, facilitando la autonomía y actuación de sus seguidores, siempre que estos se muestren identificados con los objetivos de la organización.
El Líder debe brindar estabilidad, justicia, seguridad, soluciones y no perder su imparcialidad valores respeto credibilidad.
Debe demostrar que los subordinados, más que individuos, son seres humanos que hay que motivar através: de la identidad grupal, participativa + empatía + estimular la creatividad + confianza + responsabilidad.
EL LIDER SE IDENTIFICA POR TENER:
Seguidores en base a confianza y respeto
Poder, para influir en ellos y alcanzar las metas del grupo.
Comunicación de doble vía que haga posible la realización de los objetivos comunes.
Interpretar las necesidades del grupo
Convertir los recursos enresultados.
• El Líder debe brindar: estabilidad justicia seguridad soluciones
• Y no perder su : imparcialidad valores respeto credibilidad
• Debe demostrar que los subordinados, más que individuos, son seres humanos que hay que motivar a través: identidad grupal, participativa , empatía ,estimular la creatividad , confianza , responsabilidad





HABILIDADES
• Conceptual: Capacidadde ver la organización como un todo y del como las diferentes partes de la misma dependen entre si, la una de la otra
• Técnica: Conocimientos y experiencia, actividades, métodos y procedimientos que facilitan el manejo de la organización

• humanística: Capacidad para funcionar de manera efectiva como miembro del grupo, facilitando la motivación para el mejor aprovechamiento del recurso...