Lider

Lider de 360º
Los Mitos de dirigir una organización desde la zona intermedia
El 90% de todo el liderazgo no se da desde la cima,sino desde la zona intermedia de una organización.
Mito•1-EL MITO DE LA POSICION “no puedo dirigir si no estoy en la cima”

5 niveles de liderazgo

1-POSICION: (Derechos) las personas lo siguen porque tienen que hacerlo.
Nota: su influencia no ira mas alla delos limites de su descripción de empleos,entre mas se mantenga allí,habrá mas rotación y una moral baja.
2-PERMISO: (Relaciones) Las personas lo siguen porque ellos desean hacerlo.
Nota: Las personas lo seguirán mas allá del rango de su autoridad, este nivel le permite que su trabajo sea agradable, quedarse mucho tiempo en este nivel sin avanzar puede hacer que personas altamente motivadas sevuelvan impacientes.
3-PRODUCCION: (Resultados) Las personas lo siguen por lo que usted ha hecho por la organización.
Nota: Aquí es donde las personas perciben el éxito, ellos lo aprecian a usted y lo que hace, los problemas se resuelven con poco esfuerzo debido al ímpetu generado.
4-DESARROLLO DE PERSONAS: (Reproducción) Las personas lo siguen por lo que usted ha hecho por ellas.
Nota: Aquí esdonde ocurre el crecimiento más amplio, su compromiso para desarrollar líderes asegurara un crecimiento continuo en la organización y en la gente. Haga lo posible para llegar y quedarse en este nivel.
5-PERSONALIDAD: (Respeto) La gente lo sigue por lo que usted es y lo que representa.
Nota: Este pasó esta reservado para los lideres que han dedicado años desarrollando personas y organizaciones.Son pocos los que pueden estar aquí, aquellos que si pueden son lideres trascendentales.

*El liderazgo es una decisión que usted toma, no un lugar donde usted se sienta.

MITO 2:EL MITO DEL DESTINO(Cuando llegue a la cima, aprenderé a dirigir)
Si usted quiere triunfar, necesita aprender todo lo que pueda acerca de liderazgo antes de que usted tenga una posición de liderazgo.

*ser un buenlíder es un proceso de aprendizaje de toda la vida.
MITO 3: EL MITO DE LA INFLUENCIA (Si estuviera en la cima la gente me seguiría)
*usted puede concederle una posición a alguien pero no puede concederle un verdadero liderazgo.
MITO 4- EL MITO DE LA INEXPERIENCIA (Cuando llegue a la cima tendré el control)
*el deseo de innovar, mejorar, crear y buscar la mejor manera es una característica deliderazgo.

MITO 5: EL MITO DE LA LIBERTAD (Cuando llegue a la cima no tendré mas limites)
*En muchas organizaciones, al ir escalando posiciones, se dará cuenta que la cantidad de responsabilidad que conlleva aumenta mas rápido que la cantidad que usted recibe.
MITO 6: EL MITO DEL POTENCIAL (No puedo alcanzar mi potencial si no estoy en la cima)
*Creo que las personas deberían esforzarse por serlas mejores en su área, no en su
organización

MITO 7: EL MITO DEL TODO O NADA (Si no puedo llegar a la cima, entonces no tratare de dirigir).
*usted no necesita ser el mas importante para marcar una diferencia.

SECCION IV
LOS PIRNCIPIOS QUE LOS LIDERES DE 360º PRACTICAN PARA LIDERAR LATERALMENTE A SUS COMPAÑEROS
“Sígame, caminare con usted”
¿Qué es lo que distingue a un líderaceptablemente bueno de uno que avanza hasta el siguiente nivel? Los líderes aceptablemente buenos pueden dirigir seguidores. Pueden encontrarlos, buscarlos, reclutarlos y enlistarlos. No es una tarea fácil, pero un líder que puede dirigir solo seguidores está limitado.
Los lideres que se esfuerzan y exhiben una gran capacidad pueden influir en sus jefes, usualmente las personas altamente productivasque crean sentimientos de celos o resentimiento por su relación con sus jefes, tienen dificultad para dirigir a sus compañeros.
Para tener éxito usted tiene que trabajar en darles razones a sus colegas para que lo respeten y lo sigan haciendo que sus compañeros triunfen. Las personas que encuentran que es muy difícil liderar lateralmente a sus compañeros son las que no pueden sobresalir en...