Lider

Reflexiones en torno al liderazgo transformador

Liderar: una experiencia vital
¿Cómo abordar asunto tan manido sin aburrir o crispar al paciente lector con una descontrolada inflación verbal? Si profundizara en la respuesta, tal vez silenciaría mi pluma. Vivir es elegir, y elegir es priorizar. Precisamente eso me propongo hacer para salir airoso del trance en el que me hallo inmerso. En elfrondoso y abigarrado bosque de conceptos que anidan bajo el poderoso influjo del liderazgo, ¿cuáles son las ideas que en su jerarquía se alzan por encima del resto?

Resumen del artículo
El autor reflexiona sobre el liderazgo y su relación con lo cotidiano, lo imperfecto, lo no planificado. El directivo no puede esperar a que la vida sea fácil, a que las circunstancias sean perfectas. El artedel liderazgo se basa en la búsqueda de la verdad, la fortaleza para hacer lo que se tiene que hacer y un corazón sensible a lo invisible, que marca la diferencia.

«Soy proclive a ignorar la información que no concuerda con el estereotipo que me he forjado, mientras tiendo a recordar perfectamente la información que cuadra con él»1. Muchos políticos, periodistas, consultores, profesores, maestrosde la “comunicación” y del regate virtual, quedan retratados por el incisivo brochazo de Goleman. El primer deber del buen liderazgo es enamorarse de la realidad, aprehenderla en su vastedad y dinamismo, observarla con ojos limpios y penetrantes, recorriendo todos los rincones y pliegues de su superficie. O hacemos las paces con los hechos o estaremos siempre a tortas con la palabra. Sólocaptando y descifrando las claves de la realidad de mi familia, de mi equipo de colaboradores, de mi empresa, de mi país, puedo transformarla y mejorarla. No se puede actuar sobre lo que se desconoce, obviedad desapercibida para tanto autista suelto que selectivamente elige el paisaje que quiere ver. «No se fíe usted del narrador, sino de la historia»2, máxima traicionada a diario. «Somos río que vamos adar a la mar»3. El inmenso genio del poeta certifica que el desplazamiento es inherente a la naturaleza humana. ¿De qué se trata entonces? De aprender a nadar en aguas turbulentas, único modo de viajar y llegar a buen puerto. Cuando se trata de navegar en corrientes desatadas, ¿ofrecemos resistencias los humanos? Sí, en cantidad y calidad. ¿Qué hace el líder transformador? Estudiarlas,comprenderlas y salvarlas, facilitando los medios para eliminar los miedos que atenazan y socavan cualquier atisbo con sabor a novedad. Es legítimo aspirar y llegar a zonas de confort, pero sólo como estancia para repostar y cargar baterías, no es ese nuestro destino y condición. Viajan más lejos y seguros los que montan tiendas de campaña, depositando su confianza en el talento y espíritu humanos, que losque invierten en ladrillos y estructuras anquilosadas en el tiempo. En cierto sentido, liderar es molestar a la gente con retos y deberes a un ritmo que pueda digerir y asimilar. De ahí mi sospecha de liderazgos ñoños que me eternizan en la droga dura del chupete intelectual y moral. Quien asocie liderazgo con ausencia de problemas, tiene un problema. El punto anterior me empuja en los brazos delconflicto, tabú innombrable en tantas instituciones. «La salud se basa en un cierto grado de tensión, la tensión existente entre lo que ya se ha logrado y lo que todavía no se ha conseguido; o el vacío entre lo que se es y lo que se debería ser…»4. El drama de algunas organizaciones instaladas en la indiferencia y la apatía es la ausencia de controversia, de debate, de crítica, de contraste, deconflicto –tiene su magia y energía ocultas para quienes se adentran en sus secretos–, en definitiva, de libertad. Sólo en el regazo de ésta se puede arribar a la armonía y paz soñadas. ¿Que no es fácil manejarlo con espíritu constructivo y sentido de la oportunidad? Evidente, para eso le pagan, y si no, dimita. ¿Qué la crisis es insaciable y puede devorar nuestras mejores energías? Claro, y si le...