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LIDERAZGO Y GRID GERENCIAL


Elementos del liderazgo
El liderazgo abarca los siguientes elementos:
• Habilidad de inspirar a los colaboradores y de actuar de manera tal que se les provea de un clima que conduzca a responder a las motivaciones, y a suscitarlas.
• Habilidad de comprender que los empleados tienen distintas fuerzas de motivación que varían según las ocasiones y las situacionescircundantes.
• No ocurre hasta que al menos un seguidor decide serlo. De la misma forma, no existe seguidor sin alguien o algo (no necesariamente un líder) que pueda ser seguido.
• Entraña una distribución desigual del poder entre los líderes y los miembros del grupo. Los miembros del grupo no carecen de poder; pero por regla general, el líder siempre tendrá más poder.
• Implica la habilidadde utilizar el poder eficientemente y de manera responsable para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras.
• Es cuestión de valores: se fundamenta en valores y requiere que se ofrezca a los seguidores suficiente información sobre las alternativas para que, cuando llegue el momento de tomar decisiones que afectan los intereses del negocio, puedan elegir con inteligencia.Líder Empresarial
Un líder empresarial es definido como “aquel que fija objetivos atractivos para la organización y tiene la capacidad de conseguir seguidores que los compartan y que trabajen juntos para alcanzarlos”.
“Líder es aquel que crea un estado de conciencia en el grupo, que al acrecentar la confianza, la comunicación y el compromiso, desarrolla a las personas y a la organización. Esto esuna cuestión de espíritu: en mucho menor grado el liderazgo es cuestión de técnicas o conocimientos” (5:3). Ser líder significa tener una visión de un mundo, de una empresa u organización mejor y transformar esa visión en una estrategia, e implementar acciones para ejecutarla.
Los líderes son quienes saben hacia donde quieren ir, quienes proyectan un estado ideal de existencia de la compañía, yquienes transmiten el impulso necesario a sus colaboradores para alcanzarlo.
Por tanto, el factor liderazgo es el que crea e impulsa una cultura de cambio y progreso continuos que elevan la competitividad desde la estructura interna de la institución.

Teorías de liderazgo
La literatura existente sobre el tema del liderazgo es muy extensa y diversa en cuanto a enfoques y resultados de lasinvestigaciones. Sin embargo, uno de los aspectos comunes que se encuentran en todos los compendios es el reconocimiento del liderazgo como el proceso organizacional posibilitador y orientador del desempeño de grupos de personas hacia el logro de metas determinadas. A partir de esta conceptualización básica se han desarrollado distintas teorías e investigaciones sobre el tema. Entre los enfoquestradicionales de liderazgo, los principales son: la teoría de los rasgos, las teorías conductuales y las teorías de las contingencias.
Teorías conductuales o de comportamiento
Las teorías conductuales buscan identificar aquellas conductas concretas que diferencian a los líderes efectivos de los que no lo son, las cuales, a diferencia de los postulados de la teoría de los rasgos, podían serdesarrolladas y aprendidas.
De este enfoque son representativos los clásicos estudios de las universidades de Iowa, Michigan, Ohio y el Grid Gerencial, que identificaron dos tipos básicos de estilos conductuales que podían predominar o coexistir en el desempeño de los líderes: las conductas centradas en las tareas o producción y las conductas centradas en las personas o relaciones.
Los resultados de estasinvestigaciones influyeron de forma importante en los futuros desarrollos sobre el tema del liderazgo. Los investigadores que trabajaron bajo este enfoque sugirieron que un líder efectivo debía tender a un equilibrio entre ambos estilos conductuales, o definitivamente preferir la orientación hacia las personas.
Grid gerencial o rejilla de liderazgo
Uno de los enfoques más reconocidos para la...