Lider

Opciones de Liderazgo Participativo
- Participación +
Decisiones
autoritarias, a
cargo del líder
El líder propone
una charla,
escucha las
posiciones pero
luego decide
sólo.
El equipopropone una
charla, el líder
escucha las
decisiones pero
luego decide
sólo.
Decisión
conjunta, en un
equipo donde
todos son
iguales.
Delegación
total de la
decisión al
equipo.
Loslíderes, por tanto, deben destacarse por:
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POLIPUB.ORG
5
• Capacidad personal para crear / organizar / coordinar / un equipo
de trabajo.• Es responsable.
• Está motivado para realizar tareas.
• Es tenaz, laborioso y tiene energía.
• Tiene conciencia de sus defectos.
• Respeta la capacidad de los demás.
• Es sensible a lassugerencias y críticas.
• Tiene iniciativa, capacidad de innovación, visión de futuro y
creatividad.
• Promueve la capacitación a los miembros de su organización.
• Tiene buenas relaciones con los demásintegrantes de la
organización.
• Tiene una actitud positiva ante la vida.
• Tiene conciencia que con su actividad no sólo satisface sus
necesidades personales, sino que también las de los otrosmiembros
de su organización y de la sociedad.
• Mantiene viva la “llama” del grupo, la mística...
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LAS MEJORES EXPERIENCIAS DE DIALOGO HAN DEMOSTRADO TENER: Estructura definida: Todas lasexperiencias de diálogo han coincidido en la importancia de definir un organigrama dinámico. La cantidad de miembros de los diálogos varía, pero generalmente se inscribe en la franja de cincomiembros a veinte. Todos los diálogos plantean una seria inquietud respecto de la necesidad de convocar a jóvenes que participen de la mesa. Liderazgo participativo. Focalización de las mesas: lasexperiencias positivas de diálogo casi nunca han utilizado más de cinco mesas temáticas, y generalmente, se han inclinado por dos/tres mesas ligados a los principales problemas de la comunidad. Esta...