Lider

I. LIDERAZGO
Es mucho lo que se ha escrito, y continúa escribiéndose y teorizándose en relación al tema del liderazgo. Hay enfoques centrados casi exclusivamente en la persona del líder, otros en su tarea, otros en la manera de influir sobre el grupo, etc.
Líder
El líder es la persona que tiene como misión motivar, guiar, inspirar, escuchar y persuadir al resto de los miembros de un grupo.Los líderes, generalmente, son personas movilizadoras que despiertan nuestro entusiasmo y alientan lo mejor que hay en nosotros, son personas que saben manejar sus emociones.
Los miembros de un grupo recurren al líder en busca de la convicción y la claridad necesaria para hacer frente a una amenaza, superar un reto o llevar a cabo una determinada tarea; en este sentido el líder es la persona quemejor sabe encaminar las emociones de un determinado grupo.
Cuando los líderes encauzan las emociones en una dirección positiva, movilizan lo mejor de las personas provocando un efecto denominado “RESONANCIA”. Cuando, por el contrario, lo hacen en una dirección negativa, generan “DISONANCIA”. En función del efecto que provoquen, hablamos de liderazgo disonante y liderazgo resonante.
Liderazgodisonante: Es aquel que se halla tan desconectado de los sentimientos del grupo que moviliza sus emociones negativas desencadenando frustración, resentimiento, rencor y hasta enojo.
Liderazgo resonante: Es el que sintoniza con los sentimientos de las personas y los encauza en una dirección emocionalmente positiva.
1.1. DEFINICIÓN DE LIDERAZGO
Se entenderá el liderazgo como el proceso de dirigirlas actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Esta definición tiene cuatro implicaciones importantes.
En primer término, el liderazgo involucra a otras personas a los empleados o seguidores. Los miembros de grupo, dada su voluntad para aceptar las ordenes del líder ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el proceso de liderazgo; sinohubiera a quien mandar, las cualidades de liderazgo del gerente serian irrelevantes.
En segundo, el liderazgo entraña una distribución desigual de l poder entre los lideres y los miembros del grupo. Los miembros del grupo no carecen de poder, pueden dar forma, y de hecho lo hacen, las actividades del grupo de distintas maneras. Sin embargo por regla general, el líder tendrá mas poder.
Así pues eltercer aspecto del liderazgo es la capacidad de usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores de diferentes maneras. De hecho, algunos lideres han influido en los soldados para que mataran y algunos lideres han influidos en los empleados para que hicieron sacrificios personales para provecho de la compañía. El poder para influir nos lleva al cuarto aspecto delliderazgo.
El cuarto aspecto es la combinación de los tres primeros, pero reconoce que el liderazgo es cuestión de valores. James McGregor Burns argumenta que el líder que pasa por alto los componentes morales del liderazgo pasara a la historia como un malandrín o algo peor. El liderazgo moral se refiere a los valores que requiere que se ofrezca a los seguidores suficientes información sobrelas alternativas para que cuando llegue el momento de responder a la propuesta de liderazgo de un líder, puedan elegir inteligencia.

1.2 DESLINDE DE TÉRMINOS
Influencia y poder
Poder es la capacidad que se tiene para ejercer influencia sobre los demás y a la autoridad formal como un tipo de poder. Algunos autores conceptualizan autoridad como el derecho de mandar o invertir recursos, siendomuy importante la delegación de autoridad.
Es la habilidad demandar o aplicar la fuerza, pero no siempre se acompaña de autoridad; es la capacidad que tienen las personas o grupos de influir sobre las creencias o acciones de otras personas o grupos, comprendiendo que, influencia son las acciones o ejemplos que de forma directa o indirecta ocasionan un cambio en el comportamiento o actitudes de...