lider









































CAMBIO
Influir y establecer objetivos se relaciona con el cambio. Las organizaciones necesitan cambiar en forma continua adaptándose al entorno global de rápido cambio Los lideres efectivos se percatan de la necesidad de un cambio continuo para mejorar su desempeño . El liderazgo abarca el influjo de losseguidores para obtener el cambio hacia un futuro deseado por la organización.
PERSONAS
El liderazgo lo que trata es tratar acerca de liderar personas., para ser efectivo casi en todo empleo en la actualidad, usted debe llevarse bien con las personas.
La investigación, la experiencia y el sentido común, todo apunta hacia una relación directa entre el éxito financiero de la empresa y su compromiso conlas prñacticas de liderazgo que tratan a las personas como activos.
¿LOS LIDERES NACEN O SE HACEN?
Varias investigaciones señala que ambas son ciertas. Los lideres efectivos no nacen o se hacen, empiezan con alguna habilidad y la desarrollan.
Todos tienen el potencial de liderar y las habilidades de liderazgo pueden ser cultivadas
THE CENTER FOR CREATUVE LEADERSHIP
Empresa sin fines delucro quien desarrolla lideres en todos los sectores de la economía global.
Algunos investigadores afirman que no nacen si no se hacen y que todos tienen el mismo potencial para liderar, Para lograr llegar a ser un líder se necesita desarrollar habilidades, mejorar su conocimiento y su capacidad del liderazgo, y se puede lograr con esfuerzo dedicación y trabajo.
ROLES GENERCIALES DE LIDERAZGOLos roles representan a las clases dominantes de las actividades gerenciales que los gerentes o sus seguidores desempeñan .
Según Mintzberg un rol es un conjunto de expectativas de cómo una persona se comportará al desempeñar un trabajo
Características de los roles gerenciales:
Interpersonales
Informativos´
De decisión

Roles Interpersonales
Rol de representante
Rol de líder
Rol deenlace
Rol de representante
Desempeñan este rol los lideres cuando actúan en nombre de la organización o al departamento.
Los gerentes de alto nivel son representantes de su organización
Los líderes muestran el siguiente comportamiento:
Firmar documentos oficiales (Cheques, vouchers, contratos y demás)
Entretener a clientes en calidad de representantes oficiales y recibir y escoltar avisitantes oficiales.
Charlas con las personas y asistir a reuniones externas como representante.
Presidir reuniones y actos solemnes.
Rol de líder
Este rol abarca el desempeño de las funciones administrativas para operar en forma eficaz. Es decir domina todo el comportamiento general.
Conductas de líder que pueden tener los gerentes o los seguidores:
Contratar y capacitar
Dar instrucciones ycoaching
Evaluar el desempeño
Rol de enlace
Este rol desempeña los lideres cuando interactúan con personas externas a su unidad organizacional. Influye para desarrollar relaciones, obtener información y favores.
Las conductas del enlace:
Participar en comités con miembros externos a la unidad organizacional.
Asistir a reuniones profesionales o de asociaciones comerciales.
Convocar yvisitar a las personas para mantenerse en contacto.
Roles informativos
Rol de monitor
Rol de difusor
Rol de portavoz
Rol de monitor
Desempeñan los lideres este rol cuando recaban información. Se analiza para descubrir problemas y oportunidades para entender sucesos externos a la unidad.
Se recaba información por comportamiento como:
Leer memorandos, reportes, publicaciones, periódicos, ydemás.
Hablar con las demás personas asistir a reuniones dentro y fuera de la organización.
Observar (visitar la tienda de un competidor para comparar productos, precios)
Rol de difusor
Desempeñan los líderes este rol cuando envían información a los demás dentro de la unidad organizacional. Los gerentes tienen acceso a la información que no esta disponible para los empleados.
Se...