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FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

MATERIA: ADMINISTRACIÓN POR COMPETENCIAS

MAESTRA: VIRGINIA SALAZAR DÍAS
INTEGRANTES:
DANIEL HERNÁNDEZ MARCOS
KAREM ORO RETAMA
LORENA MAGDALENO PANTOJA

TEMA: DIRECCIÓN Y CONTROL

GRADO: 1ER SEMESTRE GRUPO: I5

CICLO ESCOLAR: 2013-2014

TURNO: VESPERTINO



INTRODUCCION.
El siguiente trabajo consiste en la comprensión dela Dirección y Control de una Empresa.

UNIDAD DE COMPETENCIAS III

Identificar y aplicar las etapas del proceso administrativo en las áreas organizacionales.

Conocimientos.
Etapas del proceso administrativo

Dirección.
Conceptos y principios (motivación, comunicación, liderazgo)

Control.
Conceptos y principios (control de áreas personales)







ETAPAS DEL PROCESOADMINISTRATIVO.

DIRECCION Y CONTROL.

DIRECCIÓN.
Función jerárquica en la empresa cuyo propósito principal consiste en establecer la estructura formal de la institución, vigilando, además, la administración de acuerdo con las proyecciones establecidas por los niveles de autoridad localizados en esta función; fijación y evaluación de objetivos por parte del consejo de administración como delegadode la asamblea de accionistas; y fijación y evaluación de políticas por parte de la gerencia o administración general.
PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN.

PRINCIPIO DE LA COORDINACION DE INTERESES.
El logro del fin común se hará más fácil, cuanto mejor se logre coordinar los intereses de grupo y aun los individuales, de quienes participan en la búsqueda de aquel.
PRINCIPIO DE LA IMPERSONALIDAD DELMANDO.
La autoridad en una empresa debe ejercerse, mas como producto de una necesidad de todo el organismo social, que como resultado exclusivo de la voluntad del que manda.

PRINCIPIO DE LA VÍA JERÁRQUICA.
Al trasmitirse una orden, deben sugerirse los conductos previamente establecidos, y jamás saltarlos sin razón y nunca en forma constante.

PRINCIPIO DE LA RESOLUCIÓN DE LOS CONFLICTOS.Debe procurarse que los conflictos que aparezcan se resuelvan lo mas pronto que sea posible, y de modo que, sin lesionar la disciplina puede producir el menor disgusto a las partes.
PRINCIPIO DEL APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO.
Debe procurarse aun aprovechar el conflicto, para forzar el encuentro de soluciones.
MOTIVACIÒN.
Deriva del latín motivos, que significa «causa del movimiento». Lamotivación puede definirse como el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo. La motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.
Causas de la motivación
Los motivos puedenagruparse en diversas categorías:
a) En primer lugar figuran los motivos racionales y los emocionales.
b) Los motivos pueden ser egocéntricos o altruistas.
c) Los motivos pueden ser también de atracción o de rechazo, según muevan a hacer algo en favor de los demás o a dejar de hacer algo que se está realizando o que podría hacerse.
Factores extrínsecos e intrínsecos
La motivación también puedeser debida a factores intrínsecos y factores extrínsecos. Los primeros vienen del entendimiento personal del mundo y los segundos vienen de la incentivación externa de ciertos factores.
Factores extrínsecos pueden ser: el dinero, el tiempo de trabajo, viajes, coches, cenas, bienes materiales
Motivación intrínseca.
Es el comportamiento que se realiza por el valor que tiene en sì; la fuente dela motivación es realizar el comportamiento mismo y la motivación proviene de efectuar el trabajo en si.


Aceptación, la necesidad de sentirse aprobado. Curiosidad, la necesidad de aprender.
Comer, la necesidad de alimentarse. Familia, la necesidad de tener hijos.

TEORÌAS DE LA MOTIVACIÒN.
Pirámide de Maslow
La pirámide de Maslow, o jerarquía de las necesidades humanas, es una teoría...