Lider

“LIDERAZGO”















INTRODUCCIÓN


El liderazgo es un tema crucial hoy en día, en donde las fronteras se han abierto al comercio global; donde las organizaciones y empresas se encuentran en constante lucha por ser cada vez más competitivas, esto hace que las personas sean mas eficientes y eficaces, y estén seguros de dar mucho y mas por el bienestar de una organizacióno empresa. Al hablar de organizaciones y personas es indispensable mencionar a los conductores, los líderes de hoy, aquellos que logran el éxito de sus organizaciones y que orientan a sus subordinados a conseguirlo. El líder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los demás y reflejar loque quiere lograr, lo que busca alcanzar con los demás para conseguir el éxito. Este análisis nos llevara a entendernos para luego conocer a los demás y de esta forma mejorar nuestro desempeño como líderes que somos, sea para beneficio personal y/o de nuestra organización.











RESEÑA

En este libro de Jim selman presenta artículos, escritos entre 1998 y el corriente, la idea encomún de los mismos es que los líderes están comprometidos en crear el futuro. el autor postula que la mayoría de los problemas recurrentes que hoy tenemos no se pueden resolver dentro del contexto histórico cultural en el que nacieron. sugiere que el mayor problema colectivo que tenemos es un “problema paradigmático”: la clase de problema que no tiene solución. en otras palabras, el autor proponeque resolver problemas es tarea de gerentes. crear problemas, que merezcan ser resueltos, es tarea de lideres. es su opinión, el liderazgo es un fenómeno lingüístico y un proceso de transformación constante, basado en la responsabilidad personal y el compromiso. desde su disciplina antológica podremos comenzar a observar que los paradigmas son interpretaciones lingüísticas, y cómo los sereshumanos logran resultados sin precedentes reinventando nuevos futuros para sí mismos, sus organizaciones y la comunidad global.






1. Gerencia de la Administración como Potencial Humano

 Conforme se consolida la teoría de la administración y de las organizaciones, ha cobrado fuerza el estudio del liderazgo como una función dentro de las organizaciones. Esta perspectiva enfatiza " lascircunstancias sobre las cuales grupos de personas integran y organizan sus actividades hacia objetivos".
Según esta perspectiva el líder es resultado de las necesidades de un grupo. Un grupo tiende a actuar o hablar a través de uno de sus miembros. Cuando todos tratan de hacerlo simultáneamente el resultado por lo general es confuso o ambiguo.
La necesidad de un líder es evidente y real, y éstaaumenta conforme los objetivos del grupo son más complejos y amplios. Por ello, para organizarse y actuar como una unidad, los miembros de un grupo eligen a un líder. Este individuo es un instrumento del grupo para lograr sus objetivos y, sus habilidades personales son valoradas en la medida que le son útiles al grupo.
El líder no lo es por su capacidad o habilidad en sí mismas, sino porque estascaracterísticas son percibidas por el grupo como las necesarias para lograr el objetivo.
El líder se diferencia de los demás miembros de un grupo o de la sociedad por ejercer mayor influencia en las actividades y en la organización de éstas. El líder adquiere status al lograr que el grupo o la comunidad logren sus metas. El líder tiene que distribuir el poder y la responsabilidad entre losmiembros de su grupo.
Esta distribución juega un papel importante en la toma de decisiones y, por lo tanto, también en el apoyo que el grupo le otorga.
Un individuo que destaca como un líder en una organización constitucional no necesariamente destaca en una situación democrática, menos estructurada.

2. Diferencias entre Administración y Liderazgo

Aunque hay para quienes "administración "...