lider

El ejercicio responsable del poder se ve afectado por características individuales de personalidad. Pese a la importancia y peso relativo que poseen los grupos y colectividades, losindividuos que ostentan posiciones de autoridad y han desarrollado estilos trasformacionales de liderazgo, traen consigo a las organizaciones formas únicas de ver el mundo; en sus vidas haexistido alguna forma de conflicto o tensión interna que parece relacionarse con su capacidad creativa, su sueño de éxito y con esa imaginación que traen a las organizaciones (sea esta laimaginación del financista, del empresario o del manufacturador). Esta imaginación, que es un talento, es la que permite al individuo el ser empático, estético, conceptualizador yvisionario (Za-leznik, A., comentario personal). La sustancia del liderazgo parece encontrarse en los valores que el líder trae consigo a la organización y en el talento que pone al servicio dela misma. Su impacto va en proporción a su capacidad de crear alrededor suyo un psicodrama en el que su ser es el actor princi-pal; no temen situarse en posiciones de visibilidad ymovilizar los afectos y tensiones de la colectividad en su entorno. Esta exposición resulta arriesgada para la mayoría de individuos que, sobre todo en el interior de las organizaciones, huyende la posible humillación que resultaría de revelar más de lo que es psicológicamente seguro, pues el actor siempre muestra más de sí de lo que su rol requiere. El líder, como el buenartista, transmite un mensaje de manera directa, sin intermediarios. A través de su talento innato es capaz de influir sobre los demás. Desafortunadamente, la línea divisoria entre lagrandeza y la patología es muy fina, y en el empleo de ese don natural, o en el uso de sus talentos, existen muchas posibilidades para actuar inmoralmente y hacer más daño que beneficio.