lider

El líder de Proyecto debe ser:
 
Un diplomático que se encargue de manejar los conflictos entre los diferentes interesados en el proyecto.
Un Psicólogo que mantenga la moral del equipo en alto.Un “marchante” para las negociaciones
Un ingeniero para verificar diseños y calidad
Un líder apasionado que mantenga a todos enfocados en el objetivo del proyecto.
Un “Chivo expiatorio”, si estofuera necesario para minimizar las maldiciones innecesarias
Una persona que permita que la gente se ría del líder de proyecto, si esto ayuda a “bajar la presión”
Un Vendedor que venda “su solución”a los interesados
Un bombero que “apaga fuegos” (solo eventualmente)
 
Y como en el futbol es como el arbitro, cuando pasa desapercibido es que el proyecto va viento en popa.
 
Las habilidadesmás importantes del líder de proyecto son las relativas a la comunicación (tanto oral como escrita).  El líder debe escribir documentos que la gente lea – sin quedarse dormidos.  Debe de ser capaz dehablar enfrente de diferentes audiencias y mantenerlos interesados.
 
La certificación del PMI es muy importante, ya que certifica el conocimiento y experiencia al mismo tiempo.
 
En el caso deproyectos de tecnología de información cada vez con mayor frecuencia se requiere de un líder de proyecto para tener éxito. Un líder de proyecto en TI toca todas las etapas del ciclo de vida delsoftware.  Esta persona debe tener un conocimiento profundo de arquitectura de software, diseño, levantamiento de requerimientos desarrollo, pruebas, medo ambiente, integración de datos mediciones dedespeño e implementación.  Un líder de proyecto necesita detener el desarrollo si un programa no está funcionando de la forma apropiada. También el líder de proyecto señala los riesgos del proyecto.
 El líder de Proyecto normalmente conoce menos de los aspectos técnicos que los miembros de su equipo y en ocasiones ellos no lo toman en serio y lo consideran un fraude porque no es un arquitecto o...