Lider

Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização[->0].
Assim, o líder diferencia-se do chefe, que é aquela pessoa encarregada por uma tarefa ouatividade de uma organização e que, para tal, comanda um grupo de pessoas, tendo autoridade de mandar e exigir obediência.
Para os gestores atuais, são necessárias não só as competências do chefe, mas principalmente as do líder.

Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma éticae positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização[->1].
Assim, o líder diferencia-se do chefe, que é aquela pessoa encarregada por uma tarefa ou atividade de uma organização e que, para tal, comanda um grupo de pessoas, tendo autoridade de mandar e exigir obediência.
Para os gestores atuais, são necessárias não só ascompetências do chefe, mas principalmente as do líder.
Índice· 1 O estudo da liderança · 2 Teorias · 3 Estilos de Liderança · 4 Liderança · 5 Referências · 6 Ligações Externas · 7 Referências|

O estudo da liderança
A natureza e o exercício da liderança tem sido objeto de estudo do homem ao longo da sua história. Bernard Bass (2007) argumenta que "desde sua infância, o estudo da história tem sido oestudo dos líderes - o quê e porquê eles fizeram o que fizeram".[1] A busca do ideal do líder também está presente no campo da filosofia. Platão[->2], por exemplo, argumentava em A República[->3] que o regente precisava ser educado com a razão, descrevendo o seu ideal de "rei filósofo". Outros exemplos de filósofos que abordaram o tema são Confúcio[->4] e seu "rei sábio", bem como Tao[->5] e seu"líder servo".
Acadêmicos argumentam que a liderança como tema de pesquisa[->6] científica surgiu apenas depois da década de 1930 fora do campo da filosofia e da história. Com o passar do tempo, a pesquisa e a literatura[->7] sobre liderança evoluíram de teorias que descreviam traços e características pessoais dos líderes eficazes, passando por uma abordagem funcional básica que esboçava o quelíderes eficazes deveriam fazer, e chegando a uma abordagem situacional ou contingencial, que propõe um estilo mais flexível, adaptativo para a liderança eficaz.[carece de fontes[->8]?]
Nos últimos anos, boa parte dessas pesquisas e obras têm sido criticadas por ser de escopo muito restrito, mais preocupada com a explicação dos comportamentos[->9] de líderes face a face com seus colaboradores, aoinvés de examinar os líderes no contexto maior de suas organizações, prestando pouca atenção ao papel da liderança organizacional em termos do tratamento da mudança ambiental. É o processo de maior importância ao qual se deve fazer enfâse. [carece de fontes[->10]?]

Teorias
Segundo Chiavenato[->11] a Teoria das Relações Humanas constatou a influência da liderança sobre o comportamento[->12]das pessoas. Existem três principais teorias sobre a liderança:
· Traços da personalidade[->13]. Segundo esta teoria o líder possui características marcantes de personalidade que o qualificam para a função.
· Estilos[->14] de liderança. Esta teoria aponta três estilos de liderança: autocrática, democrática e liberal[->15].
· Situações de liderança (teoria Contingencial:). Nesta teoria o líderpode assumir diferentes padrões de liderança de acordo com a situação e para cada um dos membros da sua equipe
Para Lacombe os líderes influenciam as pessoas graças ao seu poder, que pode ser o poder legítimo, obtido com o exercício de um cargo, poder de referência[->16], em função das qualidades e do carisma do líder e poder do saber[->17], exercido graças a conhecimentos que o líder detém....