Liderago

Primera parte

Liderazgo: un objeto de estudio
Liderazgo: conducir un proceso
Liderazgo: f (proceso)
Jefe: f (actividad: supervisión y control)

Liderazgo para un cambio de época
La revolución del cambio a partir de los años 70.

Hasta la década de los 70:
El pasado era un bueno predictor.
La realidad se entiende (percibe), como un objeto exterior, objetivo e independiente delsujeto.

El futuro se puede construir a partir de la extrapolación (proyección, simulación, correlación), del pasado. De la mayor certidumbre del pasado al futuro incierto (entre lo probable y lo posible). De lo local estable a lo incierto.

Modelos pre sistemático: la burocracia, el control y el orden
Cambio organizacional a:
Modelos sistemáticos: la cultura. Los procesos, el intercambio,habilidades emprendedoras y gerenciales.

Liderazgo como recurso estratégico
Flotar: sostenerse suspendido, sin dirección y entregado a las fuerzas que dominan el entorno.
Navegar: conducir una nave a un destino por medio de un diseño y el uso de sus propios recursos.

Una empresa que navega: busca construir una posición en el mercado que le genere ventaja respecto de los actores de su entorno.*Decisiones estratégicas: conjunto sistemático de acciones ( planificadas, ejecutadas y controladas) para lograr los objetivos de la organización y el posicionamiento de ella en el mercado, en el LP.
Se basa en responder algunas preguntas: ¿Qué es el futuro?¿cual es nuestro negocio?¿cual debería ser nuestro negocio?¿quién es nuestro cliente?. ¿Qué somos? ¿Qué hacemos? ¿En que creemos? ¿Paraquién operamos?

*Construye su liderazgo: imaginar y crear un mundo al cual pertenecer, convocar la libre libertad de las personas.

*decisiones tácticas: articular los medios para generar ventajas: ¿Cómo nos organizamos?¿cómo construimos espacios?

El líder construye el liderazgo de la empresa, diseña y decide la estrategia, toma las decisiones tácticas. Para ello: conforma el equipo, creacondiciones y provee recursos. Dirige y conduce el proceso, resuelve y negocia conflictos y prioridades, crea un estilo un lenguaje (ritos y símbolos).

Liderazgo como factor estratégico dirige; la estrategia y el cambio.

Categorías del pensamiento del líder: ¿desde dónde y cómo abordar el liderazgo empresarial?
*Pensamiento sistemático: marco conceptual que busca conocer la realidad en términosde sus vinculaciones con el medio y a partir de ello comprender la capacidad de los organismos para desarrollar comportamientos autónomos: auto controlados, inter actuantes, auto generados, inter vinientes. En función de su propia supervivencia.

*pensamiento estratégico: diseños estratégico táctico que busca alinear a toda la organización en función de sus objetivos: estrategia: plan de acciónque comprende a toda la organización con el fin de orientarla al logro de un posicionamiento en el entorno, y que la manera consecuente con su realidad sus posibilidades y sus valores y principios. Táctica: plan de acción específico que permita usar con efectividad los medios disponibles para lograr un obj. Estratégico. Operación: diseño, ejecución y control experto de los procesos y del negocio.*la indivisibilidad clásica de la modernidad: unidad entre sujeto y objeto, texto y contexto, soluciones fuera de la lógica habitual del pensamiento (fuera del pensamiento lineal, causal o cartesiano).



Segunda parte

Que es liderazgo empresarial?
Quien es líder? Convoca la libre volutad de las personas, el líder se expresa: en la capacidad de imaginar y crear un mundo al que laspersonas deseen pertenecer. El líder efectivo: se observa en los seguidores (coinducta, el comportamiento y el desempeño), cuando este no esta presente.

Líder y liderazgo: dimensión individual, grupal y organizacional:
Líder; la persona; persona que tiene autoridad frente a un grupo y por lo tanto influencia sobre el. Dimensión individual: plano sicológico.
Liderar; la actividad; es inspirar...