Liderando cuando los tiempos son dificiles

Liderando cuando los tiempos son difíciles
(Tratando gente y situaciones difíciles)

“Oísteis lo que fue dicho: Amaras a tu prójimo, y aborrecerás a tu enemigo. Pero yo os digo: Amad a vuestros enemigos, bendecid a los que os maldicen, y orad por los que os ultrajan y persiguen; para que seáis hijos de vuestro Padre que esta en los cielos…Porque si amáis a los que os aman, ¿que recompensatendréis? ¿No hacen también lo mismo los publicanos? ¿Y si saludáis a vuestros hermanos solamente, que hacéis de mas? ¿No hacen también así los gentiles? Sed, pues, vosotros perfectos, como vuestro Padre que esta en los cielos es perfecto.” (Mateo 5:43-48)


No hay duda que usted experimentara algunas dificultades y tiempos de sequedad en su intento de liderar a otros. El liderazgo puede ser unaingrata, solitaria y hasta desalentadora tarea, simplemente porque usted es el blanco de las críticas. Es muy probable que usted se llegue a sentir tanto afirmado como atacado conforme usted lidere.

Usted necesita recordar que tanto usted como su gente siguen siendo “humanos” aunque sean cristianos. Esto quiere decir que usted enfrentara conflictos antes de que su travesía termine. La gentetiene diferentes perspectivas, personalidades, y luchas que causan que reaccionen como reaccionan. Gracias a Dios por Su gracia. Se ha dicho que la iglesia se parece mucho al arca de Noé. ¡El mal olor de adentro seria intolerable sino fuera por la tormenta de afuera! Examinemos como tratar con las personas difíciles de una manera efectiva.


Tome un momento para discutir algunas de las situacionesdifíciles que usted enfrento en el pasado como líder. ¿Ve algún patrón?


Discusión:

Con frecuencia, las fuentes más comunes de conflictos y dificultades con las personas son las siguientes:

a. Choques de personalidad y de relaciones.
b. Expectativas mal logradas y expectativas no habladas.
c. Asuntos de identidad e inseguridad.
d. Conflictos sin resolver de heridas pasadas.
e.Actitudes independientes y perspectivas inflexibles.


Principios fundamentales que los líderes deben entender…

1. En las relaciones humanas, los lideres deben practicar con frecuencia el principio del 101% encuentre el 1% con el que usted puede estar de acuerdo y dele el 100% de su atención.
2. En las relaciones, es mejor hacer una reja en la cima del acantilado, que un hospital al fondo. (Depasos para prevenir problemas potenciales.)
3. Cuando la emoción expresada no es proporcional al asunto que se esta tratando, hay un asunto escondido que enfrentar.
4. Cuando las necesidades emocionales de una persona sobrepasan su inteligencia, no podrá ser lógico.
5. La gente herida hiere a las personas naturalmente.
6. Como líderes, nunca debemos dejar nuestra salud emocional en manos dealguien más.
7. Es posible que un líder se sabotee a si mismo. Tal vez el gane una discusión, pero al final el pierde mas de lo que gana.
8. Debemos practicar la Ley de la Conexión: Los líderes tocan un corazón antes de pedir ayuda.

RECUERDE…

El conflicto es Normal. (Va a suceder porque somos diferentes.)
El conflicto es Neutral. (No es destructivo ni constructivo en si mismo.)
El conflictoes Natural. (Es universal; usted no esta solo en su humanidad.)

Cinco opciones cuando enfrentamos conflictos

a. ¡Las tengo! (Represalias)
b. ¡Yo me saldré! (Evadir y escapar)
c. ¡Yo me rendiré! (Darse por vencido)
d. ¡Yo iré a la mitad! (Conceder)
e. ¡Yo voy a tratarlo! (Enfrentar el asunto)



Manejando la crítica de una manera saludable

a. Entienda la diferencia entrecritica constructiva y destructiva.
b. Tome a Dios seriamente, pero a usted, no se tome tan seriamente. Ríase de usted mismo.
c. Vea más allá de la crítica y vea al crítico. ¿Qué hay detrás de su crítica?
d. Reconozca que la gente buena es criticada. ¡Aun Jesús fue criticado!
e. Manténgase en buena forma física y espiritualmente. Permanezca fuerte para ese tipo de ataques.
f. No mire tan solo...