Liderando El Proceso Del Cambio

ESTABLECER UNA SENSACIÓN DE URGENCIA
* Examinando las realidades del mercado y la competencia.
* Identificando y discutiendo las crisis, las crisis potenciales o las principalesoportunidades.
2. CREAR LA COALICIÓN LÍDER
* Agrupando a personas con suficiente poder para liderar el cambio.
* Poniendo el grupo a trabajar juntos, como un equipo.
3. DESARROLLAR UNA VISIÓN Y UNAESTRATEGIA
* Creando una Visión que ayude a dirigir el esfuerzo del cambio.
* Desarrollando estrategias para conseguir la Visión.
4. COMUNICAR LA VISIÓN PARA EL CAMBIO
* Usando cada vehículo anuestra disposición para comunicar constantemente los cambios.
Visión y las estrategias.
* Actuando la coalición líder con el modelo de conducta que se espera de todos losempleados.

5. DELEGAR PARA ACTUACIONES DE AMPLIO ESPECTRO
* Deshaciéndose de los obstáculos.
* Cambiando sistemas o estructuras que minan la Visión del cambio.
* Animando a arriesgarse en ideas yactividades no tradicionales.
6. GENERANDO LOGROS A CORTO PLAZO
* Planificando visibles mejoras en el rendimiento (logros)
* Creando dichos logros.
* Reconociendo y recompensando de formaclara a la gente que hace posible dichos logros.
7. CONSOLIDAR LAS GANANCIAS Y PRODUCIR MÁS CAMBIO
* Usando el aumento de credibilidad para cambiar los sistemas, estructuras y políticas queno se adaptan entre sí o que no se acomodan a la Visión transformadora.
* Contratando, promocionando y desarrollando a la gente que puede implementar la Visión
del cambio.
* Revigorizandoel proceso con nuevos proyectos, temas y agentes del cambio.
8. ANCLAR LOS NUEVOS RESULTADOS EN LA CULTURA
* Creando mejor rendimiento a través de una conducta orientada al cliente y a laproductividad, más y mejor liderazgo y una dirección más efectiva.
* Articulando las conexiones entre las nuevas conductas y el éxito organizacional.
* Facilitando medios para asegurar el...