liderar y dirigir con recursos humanos








Liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar aun grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).
La relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultadosreales que reflejen los propósitos que comparten.

LIDERAR a un grupo no es una tarea sencilla, pero, dirigen, organizan grupos humanos y designan tareas para cada uno manteniendo un equilibrio entre cada individuo.























DIRIGIR Y LIDERAR RECURSOS HUMANOS:

Dirigir con Liderazgo:
Construir equipos es un proceso que implica el compromiso de quienestienen la responsabilidad de liderar las personas y los recursos hacia el logro de los objetivos propuestos por la organización.
Son muchos los obstáculos que deben superarse antes de construir una cultura de alto rendimiento en los equipos de trabajo. 
Quienes comienzan a participar de un equipo de trabajo traen estilos propios de gestión que en ocasiones difieren de los esperados por laorganización, lo cual hace que los líderes asignados o reconocidos por los equipos deban desarrollar un modelo de trabajo que permita acompañar en este proceso a los integrantes del equipo.
Los líderes se convierten, en las primeras fases de la consolidación del equipo, en punto de referencia para los integrantes, son el modelo a seguir y esperan que sean ellos quienes organicen, dirijan y acompañen cadauna de las actividades que se realizan.
De esta manera, el líder asume la responsabilidad de cómo fortalecer el desempeño de las personas, sea a través de acciones de capacitación o bien con procesos de coaching y acompañamiento que permitan identificar las competencias de cada uno de los integrantes y potenciarlas de acuerdo a las expectativas de la organización.
En organizaciones que estáncomenzando a fortalecer los equipos directivos se requiere que la alta dirección establezca el compromiso de asistir y apoyar las actividades que realiza el equipo como por ejemplo:

Acompañar los procesos de planeación de actividades y de objetivos.
Reunirse con el grupo para hacer seguimiento de las tareas.
Evaluar los resultados obtenidos.
Desarrollar planes de mejoramiento con el equipo y laspersonas.
Escuchar cada una de las inquietudes del equipo.
Motivar y animar a los miembros del equipo.
Felicitar por el trabajo bien hecho.
Ofrecer soluciones a las dificultades.

Cuando los equipos están en sus primeras fases son como un niño que está aprendiendo a caminar, es preciso guiarlo, orientarlo, corregirlo, animarlo y acompañarlo. 
Si los grupos quedan a la deriva difícilmenteentregarán los resultados esperados aunque tengan a la mano todos los recursos necesarios para hacer la tarea.
El líder es un punto de referencia obligado para el equipo y por tanto si queremos que algún día caminen solos, tomen decisiones acertadas, sean buenos negociadores, actúen asertivamente, lideren proyectos y se conviertan en ejecutivos adultos dentro de la organización. 
Es preciso queel líder esté presentes en los momentos en que lo requieran y ofrezca espacios para crecer como personas y como equipo.



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