liderasgo, economia y planeacion

LIDERAZGO – ENTORNO
FRANQUICIAS
PLANEACION

QUÉ ES UN LÍDER?


Un líder es aquel que tiene la capacidad de influenciar y
tener autoridad sobre un grupo, y que cuenta con una serie
de capacidades y características específicas que le permiten
ejercer la labor de liderazgo

CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER
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TOMA DECISIONES
ES ACCESIBLE
INSPIRA CONFIANZAINTERACTUA CON LOS DEMÁS
MOTIVA A LOS EMPLEADOS
VISIÓN A LARGO PLAZO
MANEJA BIEN LA COMUNICACIÓN
RECONOCE EL TRABAJO BIEN HECHO
ES CORDIAL, AMABLE Y OPTIMISTA

TIPOS DE LIDERAZGO
Según Weber:





Liderazgo autoritario
Liderazgo carismático
Liderazgo legal/burocrático

Según Lippit y white






Liderazgo autoritario
Liderazgo paternalista
Liderazgo “Laissez-Faire”Liderazgo Democrático
Liderazgo Participativo
http://www.youtube.com/watch?v=Qz32k
9PTXas

ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTOCRÁTICO O LIDERAZGO
SUPERVISOR

LIDERAZGO DEMOCRÁTICO O PARTICIPATIVO

LIDERAZGO EN EQUIPO

COMPETENCIAS PARA EL LIDERAZGO
Vision
Objetividad
Comunicación
Empatia
Negociacion
Estrategia
Decision
Delegacion de tareas
Capacidad para impulsarcambios
Clarificacion de objetivos,

¿QUÉ ES LA ECONOMÍA?
 Es

la ciencia
que estudia
la asignación
de los
recursos
escasos de
una sociedad
para la
obtención de
un conjunto
ordenado de
objetivos.

¿MICROECONOMÍA?

¿MACROECONOMÍA?

LA ACTIVIDAD ECONÓMICA
 TRES

PREGUNTAS BASICAS DE LA
ECONOMÍA:
¿QUÉ producir? - Pregunta de carácter económico
2. ¿CÓMOproducir? - Pregunta de carácter técnico
3. ¿PARA QUIÉN producir? - Pregunta de carácter social
1.

OFERTA Y DEMANDA

FRANQUICIAS
Una franquicia es
una licencia, derecho
o concesión que
otorga una persona
(o empresa) a otra,
para que pueda
explotar un producto,
servicio o marca
comercial que posee,
a cambio del pago de
una suma de dinero.

La franquicia se otorga a través de uncontrato, (franquiciante)
generalmente se compromete a:


ceder la licencia de la explotación de un producto, servicio o marca
comercial.



brindar conocimiento productivo y comercial propio del negocio.



brindar capacitación y asistencia técnica.

Y en donde quien adquiere la franquicia (franquiciado), generalmente se
compromete a:


pagar un monto inicial.



pagarperiódicamente un porcentaje de las ventas.






respetar los manuales (procedimientos y sistemas) establecidos por la
empresa que otorga la franquicia.
respetar los diseños y logotipos.
comprar los equipos, maquinarias y suministros a la empresa
concesionaria o a quien ésta señale.



preservar la buena reputación o imagen de la marca.



someterse al control permanente dela empresa concesionaria.



ejercer la franquicia sólo en una determina región.



no ceder o vender la franquicia a un tercero.

PLANEACIÓN

¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN?
 Proceso consciente y formal de definir metas,
objetivos y compromisos
 Planes son elaborados para el corto, mediano y
largo plazo
 Las organizaciones analizan periódicamente su
desempeño y analizan su nivel deavance
 Requiere preguntarse por el futuro deseado

PLANEAR ES…
ES EL PROCESO DE PREVER EL
FUTURO Y PROPONER ESTRATEGIAS
PARA DESARROLLARSE Y CRECER EN
EL CONTEXTO FUTURO

¿Dónde
estamos?

¿Hacia dónde
queremos ir?

¿Qué debemos
hacer para
lograrlo?



La planeación incluye
seleccionar proyectos y
objetivos y decidir las
acciones necesarias
para lograrlos, requieretomar decisiones, elegir
entre varias
alternativas

LA PLANEACIÓN CIERRA LA BRECHA
DE DÓN DE ESTAMOS Y HACIA
DÓNDE QUEREMOS LLEGAR

Decime, mamá, ¿nosotros
llevamos…
…una vida
decente?

Claro, Mafalda,
por supuesto.

Y, ¿hacia dónde
la llevamos?

UN PLAN EFICAZ TIENE LAS SIGUIENTES
CARACTERÍSTICAS
 ES

REALISTA, se puede llevar a la
práctica
 ESTÁ BASADO EN RECURSOS Y...