liderasgo
Páginas: 2 (295 palabras)
Publicado: 19 de marzo de 2013
Diapositiva 16
Liderazgo natural
Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente porsatsifacer las necesidades de un equipo, se describe como líder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil.
Diapositiva 17
Liderazgo orientado a la tarea
Los líderes altamente orientados a latarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos. Estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras,planificar, organizar y controlar. Pero no tieneden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, asi que tienen problemas para motivar y retener a sus colaboradores.
Diapositiva 18
Liderazgotransaccional
Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obeceder completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.
La transacción es el pago a cambio delesfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder. El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea.
El liderazgo transaccional es un tipo demanagement, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la ejecución de tareas de corto plazo.
Diapositiva 19
Liderazgo transformacional
Los líderes transformacionales sonconsiderados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez estos líderes necesitansentirse apoyados solo por ciertos empleados.
Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional
Diapositiva 20Los líderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve adelante en forma apropiada, mientras que el transformacional busca nuevas iniciativas y agregar valor.
Liderazgo natural
Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente porsatsifacer las necesidades de un equipo, se describe como líder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil.
Diapositiva 17
Liderazgo orientado a la tarea
Los líderes altamente orientados a latarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos. Estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras,planificar, organizar y controlar. Pero no tieneden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, asi que tienen problemas para motivar y retener a sus colaboradores.
Diapositiva 18
Liderazgotransaccional
Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obeceder completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.
La transacción es el pago a cambio delesfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder. El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea.
El liderazgo transaccional es un tipo demanagement, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la ejecución de tareas de corto plazo.
Diapositiva 19
Liderazgo transformacional
Los líderes transformacionales sonconsiderados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez estos líderes necesitansentirse apoyados solo por ciertos empleados.
Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional
Diapositiva 20Los líderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve adelante en forma apropiada, mientras que el transformacional busca nuevas iniciativas y agregar valor.
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