liderasgo

PRIMERA PARTE

El Jefe, el Liderazgo y la Dimensión Humana


Hay dos razones por las que el liderazgo es importante para usted y el Ejército. La primera la expresó muy elocuentemente el General de Ejército Douglas MacArthur en un discurso, en 1962. El General MacArthur habló acerca de lo que había aprendido sobre la formación del soldado y el servicio en una carrera que abarcaba más decincuenta años y dos guerras mundiales. Condensó las lecciones recopiladas en “veinte campañas, en cien campos de batalla, alrededor de mil hogueras de campamento” en un puñado de palabras que ahora son más atinadas que nunca:

La misión de ustedes… es ganar nuestras guerras… Ustedes fueron los entrenados para combatir. De ustedes es la profesión de las armas, la voluntad para vencer, el claroconvencimiento de que en la guerra la victoria no se puede substituir; que si pierden, la nación será destruida…

No hay duda alguna al respecto. El General de Ejército MacArthur se está dirigiendo a ustedes, mientras están sentados en el salón de clases, mientras leen esto en el área de descanso, en el taller de vehículos motorizados, o en la mesa de la cocina. Ustedes son los jefes delEjército, y sobre sus hombros recae esta misión: ganar nuestras guerras. El deseo de cumplir esa misión a pesar de cualquier adversidad se conoce como el carácter distintivo del guerrero y es lo que hace que la profesión de las armas difiera de cualquier otra profesión. Ese carácter distintivo aplica a todos los soldados, no solamente a aquellos cuyo trabajo es encontrar, combatir y derrotar alenemigo. Leerán más al respecto en el Capítulo 2.

Si eso no bastara, hay una segunda razón que hay que luchar por alcanzar para convertirse en el mejor jefe que pueda ser: sus soldados no merecen nada menos. Cuando hizo su juramento, cuando convino en ser un jefe, hizo un pacto con sus subalternos y su nación. Estados Unidos le ha confiado su recurso más preciado, su juventud. Todos los queprestan servicio con usted son hijos o hijas de alguien, o hermanos, madres, hermansa, padres. Son capaces de realizar hazañas de valor y sacrificio extraordinarias – como lo demostraron en los cien campos de batalla del General MacArthur y en cada campo de batalla desde entonces. También son capaces de tener gran paciencia y persistencia y una enorme lealtad, - como lo demuestran cada día enmiles de oficinas y salones de ordenanzas, en campos de tanques y polígonos alrededor del mundo. Ellos aparecen y hacen su trabajo, no importa cuán atemorizados estén, no importa cuán aburrido sea, no importa cuán arriesgado o sangriento o agotador. Y lo que ellos piden a cambio es un jefe competente.



La más preciada mercancía que maneja el Ejército es el soldado individual, cuerpo y almade nuestras fuerzas de combate.
General J. Lawton Collins
Comandante, VII Cuerpo de Ejército, II Guerra Mundial


¿Alguna vez le confiaron una gran responsabilidad? ¿Cómo prepararse? ¿Cómo aprender y adoptar esos valores y destrezas que le permitirán hacer frente al desafío?

Este manual es un instrumento que lo ayuda a responder esas preguntas, para comenzar a ser o continuar siendo unjefe de carácter y competencia, un jefe del Ejército. El Capítulo 1 comienza con un vistazo de lo que el Ejército requiere de usted como jefe. Este es el sistema de liderazgo del Ejército; el que forma la estructura de la doctrina de liderazgo del mismo. En el Capítulo 1 además se discute el carácter, la competencia y el liderazgo – lo que debe SER, SABER y HACER como jefe del Ejército. ElCapítulo 3 trata sobre la dimensión humana, los muchos factores que afectan a las personas y los equipos que usted dirige y a la institución de la cual usted y ellos forman parte.




Sistema de Liderazgo del Ejército



Así como el diamante requiere tres propiedades en su formación – carbón, calor y presión – los jefes de éxito requieren la interacción de tres propiedades – carácter,...