liderasgo



INDICE
El Liderazgo en las Organizaciones

I. Definición de Liderazgo………………………………………………………………………………. 05

II. Papel e Importancia del Liderazgo en una Organización ……………………………. 05

III. Características de un buen líder…………………………………………………………………..

IV. Tipos de poder del liderazgo organizacional
1. Poder Legítimo………………………………………………………………………………..
2. Poder deRecompensa……………………………………………………………………..
3. Poder de Coerción……………………………………………………………………………
4. Poder de Referencia ……………………………………………………………………….
5. Poder Experiencia…………………………………………………………………………….

V. Teorías del Liderazgo en las Organizaciones
1. Teoría de Contingencia o Situacional (Frederick Fiedler)…………………
2. Teoría de la Atribución (Green y Mitchell)……………….……………………..
3. Teoría del Condicionamiento operante (Scott y Sims)...…………………..

VI.Enfoques teóricos del Liderazgo en las organizaciones
1. Enfoques Generales
1.a) Enfoque de los rasgos del liderazgo ……………………………………
1.b) Enfoques de las conductas del liderazgo …………………………….
2. Enfoques Situacionales
2.a) Enfoque CPM………………………………………………………………………
2.b) Enfoque de Trayectoria meta……………………………………………..
2.c) Enfoque de árbol de decisiones ………………………………………….
2.d) Enfoque del intercambioLíder – Miembro………………………….
3. Enfoques relacionados con los estilos del liderazgo
3.a) Liderazgo Autocrático…………………………………………………………
3.b) Liderazgo democrático……………………………………………………….
3.c) Liderazgo liberal…………………………………………………………………
3.d) Liderazgo Carismático…………………………………………………………
3.e) Liderazgo transformacional…………………………………………………
3.f) Liderazgo Transaccional………………………………………………………
4. EnfoquesEmergentes
4.a) Liderazgo estratégico…………………………………………………………
4.b) Liderazgo Transcultural………………………………………………………
4.c) Liderazgo Ético…………………………………………………………………..

VII. Desarrollo del liderazgo………………………………………...........…………………………



INTRODUCCIÓN:

El liderazgo es uno de los fenómenos más observados, pero al mismo tiempo, uno de los menos comprendidos. Se suele confundir con posiciones deautoridad, poder, status, fama, etc. Se cree que es inspirar, ser una especie de guía, transformándolo en una característica o cualidad con la que algunas personas nacen.
Afortunadamente, hoy esta visión de un liderazgo basado en un líder "heroico" va quedando atrás, para dar paso a definir liderazgo, como una actividad; la actividad de movilizar a las personas, en escenarios de incertidumbre, paraque enfrenten problemas difíciles donde las soluciones no son conocidas, haciendo que se hagan parte del problema y responsables de la solución. Esto implica movilizar a un sistema social (organización, empresa, gobierno, equipo, familia, etc) desde un punto A, a un punto B; donde el punto A es el “desafío adaptativo” que enfrenta el sistema dado el “quiebre” que tiene y que no le permite avanzar,y B, es el propósito, meta, o “nuevo equilibrio” al que se quiere llegar. Entre A y B, se encuentra el “trabajo adaptativo”, el cual es el proceso por el cual deben pasar las personas del sistema social a lo largo de su viaje de adaptación hacia la meta esperada. Este proceso requiere de transformación organizacional, pero por sobretodo, transformación personal por parte de todos los miembros dela organización o del sistema, pues sin transformación personal no hay transformación organizacional, no hay cambio, y no hay adaptación. Sin adaptación, el sistema social tiende a desaparecer. Así, el proceso o la actividad denominada liderazgo, nace de la necesidad de cambios que experimentan los sistemas sociales, si no existieran los cambios, y todo permaneciera igual indefinidamente, no serequeriría de liderazgo, sino tan solo de una autoridad que indicara lo que habría que hacer, pues todos, ya sabrían qué hacer.











EL LIDERAZGO
EN LAS ORGANIZACIONES







I. Definición de liderazgo



II. Papel e Importancia del Liderazgo en una Organización



III. Características de un buen líder



IV. Tipos de poder...