Liderasgo..

3. La gestión del talento

s, o debería ser, la principal
preocupación de los Gerentes,
Directores Generales y responsables
de Recursos Humanos de las
grandes, medianas y pequeñasempresas.
La gestión del talento es fundamental en un
mercado competitivo y globalizado donde las
Organizaciones cada vez se diferencian
menos unas de otras por sus capacidades
técnicas, pues enla actualidad no es difícil ni
excesivamente costoso contar con la más
moderna tecnología. Lo que realmente
diferencia a una empresa de otra es su
capital humano, la persona, el individuodiferenciado, único e irrepetible, y lo
verdaderamente importante es saber
gestionar el talento que posee.
La velocidad que ha impuesto la nueva
economía al mercado laboral ha afectado a
esagestión y al modo de atraer y retener a
estos profesionales a las empresas. La
competencia actual por el talento basada
únicamente en ofertas salariales cada vez
más elevadas resulta muycostoso y ya no
es efectiva. Atraer, retener y gestionar
adecuadamente el talento debería se la
nueva consigna, la idea fuerza que vertebre
las Organizaciones.
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Aquella persona que poseeconocimientos,
habilidades y experiencias, es decir,
competencias, capaz de generar resultados
medibles de negocio; cuya contribución a la
empresa está claramente definida, alineada
en susobjetivos y actividades a los objetivos
del negocio; cuya participación en la cadena
de valor resulta evidente y única, ya que
tiene capacidad de crear una Visión en su
equipo, lograr una adhesión,llevar a la
práctica esa Visión, controlar el seguimiento
y sus resultados, así como interactuar con
otros equipos para el logro de resultados
globales,... esa persona es oro de 24
quilatesque debemos retener a toda costa,
otorgándole poder y confianza. Es la
verdadera riqueza que puede hacer
sostenibles y competitivas a las
Organizaciones, siendo fundamental para el
buen...