Liderasgo

adelante al considerar que dentro de
cada una se puede puntuar alto 0 bajo; y a partir de
su combinaci6n, ofrecen cuatro estilos especfficos
de liderazgo: comunicar, vender, participar y delegar,los cuales se presentan en la tabla 2 (Robbins, 1999).Asimismo, dentro de esta perspectiva, los escandinavos
han propuesto un enfoque que pretende
superar las limitaciones de las propuestaschlsicas
de las escuelas de Ohio y Michigan, las cuales fueron
disefiadas para un mundo de finales de los afios
40 y principios de los afios 60. El mundo organizacional
en la actualidad es mucho masdinamico, es
decir, cambia permanentemente. Se requiere entonces
un nuevo tipo de Hder que valore la experimentaci6n,
busque ideas, genere e implante el cambio.
A este nuevo estilo de liderazgo 10denominan
orientado al desarrollo (Robbins, 1999).
Por ultimo, recientemente se ha planteado una
teoria que puede ubicarse en este contexto: liderazgo
transaccional/transformacional. Este enfoquerecoge los planteamientos iniciales hechos por las
universidades de Michigan y Ohio para plantear
un enfoque renovado. De acuerdo con ello, habria
dos formas en que el Hder interactUa con sussubordinados,
configurando dos tipos de Hder: el Hder
transaccional y el Hder transformacional. El primero
identifica los deseos y preferencias de sus seguidores
y les ayuda a alcanzar el nivel derendimiento
que les permitira alcanzar las recompensas que ellos
desean. El segundo se caracteriza por tener habilidad
para inspirar a los subordinados a conseguir
objetivos mayores de los inicialmenteplaneados y
a obtener recompensas intrinsecas. Para lograrlo,
parte de la comunicaci6n clara de su visi6n personal
(Hellriegel, Slocum y Woodman, 1999).
Liderazgo Racional Burocratico: este tipode liderazgo
se fundamenta en la democracia, aunque el
poder proviene de Dios, quien tiene como mediador
al pueblo, el cual por mayoria decide su destino al
elegir a sus gobemantes. Este modelo...