Liderazgo 101

Liderazgo 101 (Taller) - Presentation Transcript
1. Liderazgo 101 Principios útiles para el líder comunitario.
2. “ Liderazgo no es empuñar autoridad, … es potencializar a la gente.” - John Maxwell
3.
* El poder que viene con la posición o el cargo conferido debe servir para potenciar a otros.
* El líder comunitario debe representar los intereses de los diversossectores que existen en la comunidad:
* Niños, Jóvenes, Ancianos.
* Madres Solteras, Personas con Impedimentos.
* El líder comunitario influye positivamente, promoviendo el diálogo, la democracia y la participación entre los residentes.
4.
* Un buen líder nutre a su comunidad con pensamientos positivos, alentando a la buena convivencia.
* Anime a sucomunidad a buscar soluciones concretas y realizables a las situaciones que ocurren a diario.
* Transmite sensibilidad y entendi- miento al atender reclamos y deseos de la comunidad.
* Recuerde, el proceso de solucionar un problema o situación debe ser compartido entre usted y aquellos afectados.
5. “ Está bien prestar una mano de ayuda… … el desafío es conseguir que la gentela suelte.”
6.
* Cuando algo es ofrecido gratuitamente, por bastante tiempo, está en la naturaleza humana hacerse dependiente de eso.
* Un buen liderazgo permite a la gente ponerse en marcha, proveyéndole los recursos necesarios , pero el fin es enseñarles cómo ser ingeniosos por sí mismos.
7. Muchos tienen éxito inmediato por lo que saben; Algunos tienen éxito temporalpor lo que hacen; pero Pocos logran éxito permanente por lo que son.
8.
* Si desea que su legado sea permanente, desarrolle las siguientes cualidades:
* Sea un modelo de integridad.
* Demuestre su apoyo a otros.
* Adopte una actitud de servicio.
* Use comunicación sincera.
* Promueva la participación entre las personas que influye.
9.¡Gracias por su atención!
Resumen
Parte I: El desarrollo de un líder
La primera parte del libro trata los primeros dos capítulos: (1) ¿Por qué debo crecer como líder? (2) ¿Cómo puedo crecer como líder?
Según Maxwell (2003), cuanto más alto el liderazgo, mayor la efectividad. El autor nos presenta Ley del Tope. Ésta dice que la capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de efectividadde una persona. Cuanto más baja sea la capacidad de una persona para dirigir, más bajo será el límite sobre su potencial. Cuanto más alto es el liderazgo, mayor es la efectividad.
Para ilustrar mejor la Ley del Tope, el autor nos narra la historia de los hermanos Dick y Maurice quienes fundaron a McDonald. Dick y Maurice eran excelentes dueños de restaurantes. Sabían cómo manejar un negocio, hacereficiente su sistema, reducir gastos y aumentar ganancias. Eran administradores eficientes, pero no eran líderes. Su mentalidad puso freno a lo que podían hacer y llegar a ser. En la cúspide de su éxito, Dick y Maurice se hallaban frente a frente con la Ley del Tope. Sin embargo, Ray Kroc compró los derechos exclusivos de McDonald’s y entre 1955 y 1959, logró abrir 100 restaurantes. Hoy día lacompañía ha abierto más de 21,000 restaurantes en no menos de 100 países.
Maxwell (2003), cree que el liderazgo se desarrolla día por día. Esta es la realidad que dicta la Ley del Proceso. La capacidad de dirigir es realmente un conjunto de habilidades y casi todas pueden aprenderse y mejorarse. El liderazgo es complicado y tiene muchas facetas: respeto, experiencia, fuerza emocional, destreza,disciplina, visión, ímpetu, sentido de oportunidad, etc. El autor nos trae el ejemplo de Teodoro Roosevelt. Él es un ejemplo de superación, cuando niño era débil y muy enfermizo, sin embargo se convirtió en un líder y uno de los más deslumbrantes de todos los presidentes de Estados Unidos. El autor nos plantea que si uno desea ser un líder, puede lograrlo.
Parte II: Las características de un...