Liderazgo 3

LIDERAZGO
COMO CONDUCIR UN
GRUPO AL LOGRO DE
UNA META…

¿Qué
tienen en
común
estas
personas?

Cuando hablamos de liderazgo,
tendemos a pensar en los grandes
líderes.

SIN EMBARGO EL
LIDERAZGO SURGE EN
TODO GRUPO HUMANO

EL LIDERAZGO PARECE TENER UN
COMPONENTE BIOLOGICO, YA QUE
TODAS LAS ESPECIES ANIMALES
QUE SON GREGARIAS TIENEN
LIDERES

EN EL MUNDO ANIMAL EL LIDER DE
LA MANADA TIENE DOSFUNCIONES
PRIMORDIALES : VIGILAR Y
DEFENDER A LA MANADA DE
AGRESORES O INTRUSOS

A CAMBIO DE ESO OBTIENE :
-MAS COMIDA
- MAS SEXO (Procreación)

DEFINICIONES
Hay casi tantas
definiciones de
liderazgo como
estudiosos del tema

Pero todas las
definiciones involucran
un proceso

de

influencia
LIDERAZGO: La
capacidad de influir en el
grupo para que éste logre
sus metas.

EN DIFERENTES TIPOS DEORGANIZACIONES SE DESCUBRIO QUE
UN LIDER LOGRA MEJORES
RESULTADOS QUE UN DIRECTOR O
JEFE TRADICIONAL
POR LO TANTO, LAS
ORGANIZACIONES HAN
TRATADO DE
TRANSFORMAR A SUS
DIRECTIVOS EN LIDERES
TRANSFORMAR
Se basa en la
autoridad y el
poder

Se basa en la
persuasión

Superficie: 3.287.590 km²
EL PODER DE UN LIDER
Población: 1.014.003.817 (2000)
Alfabetización: Total 52%,
hombres 65,5 %, mujeres 37,7
% (1979)Etnias: Indo-arios, drávidas,
mongoles
Religiones: Hinduistas,
musulmanes, religiones tribales,
católicos, protestantes

EL PODER DE UN LIDER

ELEMENTOS DEL
LIDERAZGO

LIDER

SEGUIDORES

AMBIENTE
(CONTINGENCIAS)

META

DIRECTOR O JEFE

LIDER

Actitud impersonal

Actitud personal

Actitud más pasiva

Actitud activa

El trabajo es un proceso
involucra combinación de
ideas y gente interactuandopara establecer estrategias y
tomar decisiones

Posiciones de alto
riesgo

Prefieren trabajar con gente
en forma formal (desde el rol
y status)

Relación empática e
intuitiva con la gente

Evitan la actividad solitaria

Les interesan las ideas

TAREAS DE LA GERENCIA O JEFATURA V/S
EL LIDERAZGO (Kotter)

GERENCIA: tiene que
ver con la superación
de la complejidad; traer
orden y consistencia aldeterminar planes
formales, diseñar
estructuras y
monitorear resultados

LIDERAZGO: tiene
que ver con el
cambio. Los líderes
establecen la
dirección al
desarrollar una visión
de futuro

AMBOS SON NECESARIOS

¿EL LIDER NACE O SE
HACE?
SI “SE HACE”…. ¿Cuáles
SON LOS ELEMENTOS,
VARIABLES O RASGOS
QUE LO CONVIERTEN
EN LIDER?

TEORIAS DEL LIDERAZGO
A.- TEORIAS DE LAS
CARACTERISTICAS
TEORIAS MASTRADICIONALES

B.- TEORIAS DEL
COMPORTAMIENTO
C.- TEORIAS DE LAS
CONTINGENCIAS
D.- TEORIA DE LA
ATRIBUCION

TEORIAS Y
PLANTEAMIENTOS
RECIENTES

E.- TEORIA DEL LIDERAZGO
CARISMATICO
F.- LIDERAZGO
TRANSACCIONAL V/S
TRANSFORMACIONAL
G.- LIDERAZGO VISIONARIO
F.- LIDERAZGO ETICO
G.- FACTOR BIOLOGICO

HERRAMIENTAS
DEL LIDER
-MOTIVACION
-INFLUENCIA SOCIAL

A.- TEORIA DE LAS
CARACTERISTICAS
Se trata de
buscaratributos de la
personalidad,
físicas, sociales
o intelectuales,
que diferencian
a los líderes.
Esta teoría se
remonta a los
años 30.

CARACTERISTICAS MAS
FRECUENTEMENTE ENCONTRADAS
1.- ambición y energía
2.- deseo de dirigir
3.- honestidad e integridad
4.- seguridad en sí mismo
5.- inteligencia
6.- conocimiento del trabajo a realizar
7.- flexibilidad para ajustar su
comportamiento

B.- TEORIA DELCOMPORTAMIENTO
B 1 Estudio de la Universidad de Ohio
Se basan en observaciones empíricas del
comportamiento que tienen los líderes en acción
Estructura de inicio:
la medida en la cual es
probable que un líder
defina y estructure su
papel y los de sus
subordinados en la
búsqueda del logro de
la meta

TAREA

Consideración:
la medida en la cual es
probable que un líder
tenga relaciones de
trabajocaracterizadas
por la confianza mutua, el
respeto por las ideas de
sus subordinados y el
interés por sus
sentimientos

PERSONAS

B.- TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
B 2 Estudio de la Universidad de Michigan
Orientación al
empleado: aquel que
enfatiza las relaciones
interpersonales
Orientación hacia la
producción: aquél que
enfatiza los aspectos
técnicos o laborales del
trabajo

Matriz Gerencial:
una...