Liderazgo 4 Kassandra


Nombre: Kassandra Chairez Riveros
Matrícula: 2613156
Nombre del curso:
Dirección y Liderazgo
Nombre del Profesor:
Irma León Garza
Módulo:
1. Cambio de Cultura
Actividad:
Evaluable 4
Fecha: 21octubre 2015
Bibliografía:
Buen-Abed, S. (2009). Subordinados ineficientes, ¿Quién es el culpable?.
Desarrollo Humano Consultores. Recuperado de: http://www.dhconsultores.com/index.php?option=com_content&view=article&id=32:subordinados-ineficientes-iquien-es-el-culpable&catid=11:articulos&Itemid=38

Hesselbein, F., Cohen, P. (1998). Leader to Leader. The Drucker 
Fundation. Special Edition for DaleCarnegie Training´s. Leadership 
Training for Managers. 


Título:
“LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO”

Planteamiento del tema:
Este caso hablo de una nueva líder con entusiasmo para generar un equipode trabajo entre sus subordinados, exhorta a los mismos a su desarrollo y capacitación continua. Sin embargo, a pesar de estar participando en diversos cursos de capacitación, el desempeño del grupono alcanza las expectativas de servicio que se tienen establecidas. 

Investigación y Argumentación:
1. Lee el siguiente caso.
Margarita Rosas fue nombrada recientemente jefa de enfermeras de unhospital particular de mucho prestigio en la región. Desde el inicio Margarita se propuso formar un excelente espíritu de equipo entre el grupo que dirigía.
Manifestó a su equipo la necesidad deldesarrollo y capacitación continua en diversos temas y las ventajas que obtendrían al llevarlo a cabo.
Aún y cuando su gente participaba en diversos cursos y mostraba interés por sobresalir, la sección deMargarita no obtenía los niveles adecuados de la evaluación de servicio que se hace regularmente en el hospital.
2. Contesta las siguientes preguntas y desarrolla un comentario sobre esta situación.
¿Encuál de las partes del proceso de equipo crees que Margarita debe mejorar? 
¿Qué le aconsejarías tú que hiciera?

Emisión de juicios:
Un buen líder debe tomar el rol de coach para guiar a su equipo e...