LIDERAZGO 5 Cg

LIDERAZGO
La palabra "liderazgo" puede significar un grupo de líderes.
"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos".
Chiavenato, Idalberto (2008)
LIDERAZGO ES EL CONJUNTO DE CUALIDADES Y HÁBITOS POSITIVOS QUE MOTIVAN Y PERMITEN A UN INDIVIDUO CONDUCIR A UN GRUPODE PERSONAS AL LOGRO DE FINES SUPERIORES POR CAMINOS ACOTADOS POR PRINCIPIOS Y VALORES DE ALTO CONTENIDO MORAL.
Luis Castañeda “Naciste para ser Líder”, 2007
Stephen Robbins (1991) plantea que hay muchas definiciones de liderazgo, tantas, como el número de personas que han investigado sobre el tema. Para este autor el liderazgo es abordado en los siguientes términos “la habilidad para influir enun grupo y lograr la realización de metas”.
Hung, Carpio y Salcedo (1990) consideran que el liderazgo es una de las características estructurales más importantes de un grupo y que enmarca el fenómeno de la cristalización de las opiniones y de las conductas de un grupo bajo la acción de un líder
Definición personal: Un líder es la persona capaz de captar con habilidad lo que otras personas desean ylo que otras personas creen y a su vez planifica y proyecta ésta imagen y estas creencias. esta actitud genera influencia en las personas que le rodean lo que impulsa a alcanzar las metas u objetivos. También es bueno resaltar que la influencia ejercida por el líder se ubica en dos ámbitos tanto positiva como negativa.
Principales conceptos **
1. Liderazgo creativo (visión).  
 Es importante quela empresa tenga clara su razón de ser: dónde está y dónde quiere estar. Cuál es su visión, misión, objetivos y cultura. Conocer las ventajas competitivas que atesora y cuáles son sus limitaciones. El directivo tiene que tener una gran capacidad para anticipar escenarios y trazar el rumbo y la estrategia a seguir. Como decía Séneca: «No hay buen viento para quien no sabe a dónde va».
 2. Liderazgoemocional (seducción).  
 No basta tener claro hacia dónde se dirige la empresa, sino que el directivo debe ser capaz de transmitirlo. Saber dotar de gran contenido emocional a los mensajes y que llegué a cada uno de los miembros de la organización. Todo líder que merezca este calificativo está obligado a ser un seductor, alguien capaz de entusiasmar con lo qué dice y cómo lo dice.
 
3. Liderazgotécnico (ejecución).  
 Las palabras son inspiradoras porque evocan un futuro mejor, pero lo determinante son las acciones. Visión sin ejecución es alucinación. El liderazgo es la capacidad de convertir sueños en realidades. Sin resultados no hay liderazgo. O como decía Confucio: "Un hombre de virtuosas palabras no es siempre un hombre virtuoso". Las palabras bonitas, sí, pero siempre que vayanacompañadas de hechos. En una rueda de prensa, el entrenador del F. C. Barcelona, Pep Guardiola, era preguntado sobre cuánto tiempo duraría en el banquillo. Y contestaba: «Si gano, duraré mucho; si pierdo, poco». No se puede resumir de manera más clara.
 4. Liderazgo humano (personas).  
 Se pueden conseguir resultados de dos maneras: sin tener en cuenta a las personas o teniéndolas en cuenta;machacándolas o consiguiendo que se desarrollen al mismo tiempo que la organización. Lo primero da resultados a corto plazo porque la gente tiene que comer, pero su sostenibilidad es dudosa. Antes o después, cuando a las personas no se la trata con dignidad y se las ningunea, acaban emigrando. No se trata de ser blando, sino de combinar exigencia con tacto, disciplina con cariño, rectitud congenerosidad.
 No hay que caer en el «amiguismo», pero las relaciones profesionales siempre deben estar basadas en el respeto y la profesionalidad. El autoritarismo es el arma y la herramienta de los débiles y seguros. El auténtico líder busca el encuentro con la gente, negocia y gestiona conflictos de manera permanente, por ello la Inteligencia Emocional es su herramienta clave. El 90% del éxito...