liderazgo 6

UNIDAD 6
LIDERAZGO PERSONAL
OBJETIVO
Comprender los componentes principales del liderazgo personal y analizar la
evolución profesional y personal que son fundamentales en un líder.

TEMARIO
6.1 PROACTIVIDAD
6.2 APRENDIZAJES Y CONFLICTOS MOTIVACIONALES
6.3 MADUREZ AFECTIVA
6.4 GESTIÓN DEL TIEMPO PERSONAL Y PROFESIONAL
6.5 TRAYECTORIA PERSONAL Y PROFESIONAL DEL LÍDER

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MAPACONCEPTUAL

PROACTIVIDAD
PROFESIONAL

Para generar

APRENDIZAJE

TRAYECTORIA
Para
el
Para
desarrollar
Y resolver

LIDERAZGO
PERSONAL

CONFLICTOS DE
MOTIVACIÓN
Para la

Para
lograr la

GESTIÓN DEL
TIEMPO

MADUREZ
AFECTIVA

PROFESIONAL

PERSONAL

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INTRODUCCIÓN
La proactividad, gestión, desarrollo y acción personal son las competencias
que determinan el nivel deliderazgo personal de un directivo. Este
autoliderazgo integrado por dichos componentes propicia las buenas
relaciones con las personas a las que se quiere liderar.
Contar con los elementos que conforman al líder proporciona óptimos
resultados a la empresa u organización. Es importante, también que el
gerente sea capaz de autoconducirse para poder dirigir a los demás. Las
competencias quese señalarán a lo largo de esta unidad sirven para mejorar
el desempeño y propiciar un autoconocimiento profundo, y son útiles para la
toma

decisiones,

siempre

que

se

apliquen

con

cierta

prudencia,

razonamiento y análisis. Para cumplir con sus objetivos, es necesario que el
líder se comprometa con el aprendizaje continuo, la madurez afectiva y el
desarrollo, comocomplementos. De este modo es posible desarrollar la
capacidad de actuar para dirigir esfuerzos.
El análisis de la gestión personal no se debe perder de vista: los
errores que puedan provocar un retroceso en el autoliderazgo, pero sobre
todo, es importante comprender que las personas siempre mejoran,
aprenden y desarrollan habilidades y competencias, gracias a la actitud que
tengan hacia eltrabajo y la lealtad hacia la organización para la cual
trabajan. Esta orientación hacia la vida personal y profesional, se convierte
en una fortaleza y no en un obstáculo para el logro de metas.

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6.1 PROACTIVIDAD
Este concepto se refiere a la actitud que tienen algunas personas para
anticiparse a cualquier suceso en el futuro. Se trata de analizar, antes de
actuar. La proactividad seenfoca en la vida empresarial; se puede afirmar
como ejemplo, que antes de fabricar cualquier producto o dar un servicio,
generalmente el empresario o líder investiga las necesidades del mercado
para determinar la aceptación o posible rechazo a ese nuevo bien tangible o
intangible.
La proactividad debe cumplir con varios objetivos:

•

Impulsar nuevas ideas y generar conocimientos parasaber si existirán
cambios en el futuro.

•

Investigar lo desconocido o asuntos de interés para la búsqueda de
oportunidades

•

Fomentar la creatividad y la confianza en el líder y su equipo de
trabajo.

•

Aportar nuevas hipótesis que den inicio a un análisis sobre los futuros
sucesos.

•

Participar de las nuevas tecnologías de información.
Un líder con capacidades proactivassiempre logra grandes

resultados. Pero no sólo es importante este atributo, sino también otras
características conductuales que hacen de la carrera profesional un éxito.
Steven Covey, considera que la esencia de la persona proactiva
consiste en la capacidad de liderar su propia vida. Al margen de lo que pase
a su alrededor, la persona proactiva decide cómo quiere reaccionar ante
esosestímulos y concentra sus esfuerzos en su círculo de influencia, es
decir, se decide por aquellas cosas con las cuales puede hacer algo. Para
Covey, la proactividad no significa únicamente tomar la iniciativa, sino asumir
la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan; decidir en cada
momento qué se quiere y como se va a lograr.31

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María Pallares.”Proactividad y éxito profesional”,...