LIDERAZGO ADAPTATIVO


LIDERAZGO SIN LÍMITES
El cambio es una de las constantes de nuestro tiempo. Progresar, por lo tanto, no es una opción, sino una necesidad. Ronald Heifetz (director del Leadership Education Project de la John F. Kennedy School of Goverment de la Universidad de Harvard) y Marty Linsky, con gran experiencia como consultores, en el libro que se titula LIDERAZGO SIN LÍMITES, MANUAL DESUPERVIVENCIA PARA MÁNAGERS, indican que cada día, en cada faceta de nuestras vidas, se nos presentan oportunidades de liderazgo. Nos atrae la posibilidad de destacar en el trabajo y en el hogar, en nuestro entorno inmediato. Pero a menudo dudamos. Liderar es una tarea arriesgada, peligrosa a pesar de su atractivo
Para estos autores, el ejercicio del liderazgo, es cuando conduces a las personas através de un cambio difícil, desafías lo que ellas más aprecian: sus hábitos cotidianos, sus herramientas, sus lealtades y su manera de pensar, exiges una nueva manera de hacer las cosas. Cuando la gente se siente amenazados, atacan a la persona que promueve el cambio. El Liderazgo Estratégico, más difundido como Liderazgo Adaptativo, es el proceso de movilizar personas para que afrontar unarealidad incierta, desafíen sus paradigmas y desarrollen nuevas capacidades para enfrentarse con éxito a los retos adaptativos.
Según Claudia Jaramillo, autora del artículo: Cómo movilizar personas hacia un bienestar superior (2013) Para comprender la importancia de modificar las prácticas de liderazgo basados en conceptos antiguos, es necesario tomar consciencia de cómo ha cambiado el mundo enmuy pocas décadas, en las cuales hemos pasado de creencias muy poco inspiradoras como las expresadas por Frederick Taylor en los años 1906, que señalaba lo siguiente: “En nuestro esquema de trabajo no pedimos que nuestra gente tenga iniciativa, no queremos que haya iniciativa, todo lo que queremos de ellos es que obedezcan las ordenes que les damos y hagan lo que les decimos y que lo hagan rápido”.El liderazgo adaptativo, ha surgido como una forma de responder a las nuevas necesidades de dirección de los equipos.
Heifetz & Linsky describe los conceptos centrales que se consideran en el modelo de liderazgo adaptativo. La clave es entender que en una organización hay dos tipos de problemas:
Problemas Técnicos y Problemas Adaptativos.
Los Problemas Técnicos, normalmente hansucedido antes y no requieren de un pensamiento profundo o cambio sistémico, sino que basta con aplicar un procedimiento o

la intervención de un experto, es decir, el equipo ya posee los conocimientos necesarios para resolverlos, el problema es claro y la solución es clara. Normalmente se resuelven por la vía formal, mediante una instrucción, indicación, o directriz de la autoridad formal conexperiencia en el problema.
Los Problemas Adaptativos por su parte, requieren nuevos descubrimientos y adaptaciones, aprendizajes e implican el cambio de visiones, valores, normas, sistemas de creencias, comportamientos y actitudes para que haya progreso. La solución de este tipo de problema, no dependen de la destreza de la autoridad, y generalmente el problema no es claro, y la solución tampoco,por lo tanto, requiere de una acción de liderazgo que movilice y gestione las pérdidas asociadas a los nuevos desafíos, que por lo general, generan las resistencias naturales de las personas a los cambios.
Bajo este enfoque, las personas no se resisten a los cambios, se resisten a las pérdidas asociadas. El aprendizaje es a menudo doloroso e implica riesgos. Una persona que desea promovercambios, puede circunstancialmente hacer que otra persona se sienta incompetente, traicionada, o menospreciada. A pocas personas les gusta moverse de sus zonas cómodas y confortables para ser “reubicadas”. Por lo tanto, el liderazgo necesita la capacidad de diagnóstico para reconocer las pérdidas y los patrones predecibles de reacciones defensivas que operan a nivel individual y sistémico. También es...