Liderazgo Administracion1




ELABORADO POR
Castillo Castillo Valery Samantha
Gallardo López Alexia Daniela
Hernández Pérez Brenda Cecilia
Juárez Orta Martha Andrea
Martínez Villa Nallely
Torres García Elizabeth
Vázquez González Carlos Antonio
Vázquez Valdez Emma
No. de equipo: 1
Dirección, comunicación, motivación y liderazgo
Lunes 22de Junio del 2015
Bibliografías
Obligatorias
Witzel, Morgen (2013), Historia delpensamiento administrativo, Editorial Patria, México.
Complementarias
Schermerhorn, Jr.R John, Administración,2009pags 262-299, 328-345






La Dirección
Dentro del proceso administrativo el cual se compone de la planeación en donde se determina, la filosofía de la empresa (misión, visión y objetivos) y las estrategias. La organización que comprende el diseño de puestos, así como la estructuraorganizacional y los procedimientos de trabajo, posteriormente la dirección que es el proceso más complejo de desarrollar por qué parte de los directivos de las organizaciones, ya que involucra la relación con las personas que trabajan en ellas. Comprende la labor de realizar una efectiva orientación del talento humano hacia el logro de los fines organizacionales, lo cual requiere de una formación en elcomportamiento humano, de poseer destrezas para motivar al personal e involucrarlos a los fines en común.
Los autores Robbins y Coulter la definen como: “La dirección es una función de la Administración que consiste en motivar a las personas e influir en ellas y en sus equipos, para que realicen sus trabajos en función del logro de objetivos organizacionales.”
La dirección tiene como objetivo lamotivación de los subordinados, seleccionar los medios adecuados de comunicación y resolver los conflictos que emerjan en el desempeño de las actividades(Barba Álvarez)
La gerencia hace referencia al rol del directivo, en y términos administrativos se comprende como la función de conducir a la organización para el desarrollo de sus objetivos, es decir que la gerencia se refiere al rol deldirectivo.



COMUNICACIÓN
La comunicación y las habilidades interpersonales son indispensables para el liderazgo exitoso y la motivación eficaz. En las organizaciones los administradores la utilizan para cumplir con el proceso administrativo, a través de la comunicación las personas intercambian y comparten información unas con otras, e influyen en las actitudes, conductas y conocimientos de losdemás así como permitirle al gerente establecer y mantener relaciones interpersonales y obtener información necesaria para crear un lugar de trabajo estimulante.No es de sorprender que las “habilidades de comunicación” a menudo están en primer lugar dela lista de atributos que los empelados buscan en los candidatos para un puesto.
Comunicación: es el proceso de enviar y recibir símbolos que poseenun significado.Los elementos clave en este proceso son el emisor, receptor, mensaje y retroalimentación.




Comunicación eficaz ocurre cuando el mensaje que pretende enviar el emisor y el significado que interpreta el receptor es el mismo. Aunque este debería ser el objetivo en cualquier intento de comunicación, no siempre se logra. La comunicación eficiente es aquella que ocurre a costo mínimoy en el tiempo adecuado, en términos de recursos invertidos.El tiempo en particular es un recurso importante en el proceso de comunicación. Por ejemplo, a menudo los gerentes dejan correos de voz e interactúan por medio de los recursos últimos en tecnología.
Objetivo de la comunicación
Es esencial para el funcionamiento interno de las empresas porque integra las funciones administrativas
1.Fijar y difundir las metas de la empresa
2. Trazar los planes para seguirlos
3. Organizar los recursos humanos de manera eficaz y eficiente
4. Elegir, desarrollar y evaluar a los miembros de la organización
5. Dirigir, orientar, motivar y crear un ambiente en que las persona quieran dar su aportación.
6. Controlar el desempeño
Para una buena comunicación deben de cumplirse los siguientes...