Liderazgo Al Mas Alto Nivel Seccion 1 y 2

INTRO
A diferencia de los animales, los seres humanos tenemos la posibilidad de elegir el vivir de acuerdo a un standard diferente; nunca más de acuerdo a lo que típicamente hemos hecho. (Esto se desliga de la experiencia del autor de ir al safari y entender que los animales solamente tienen una opción, ser animales.)
Pero esa libertad de escoger, también viene con la responsabilidad de quenuestra elección sea significativa, y no solamente una copia más de lo que hasta el momento estamos acostumbrados a ser. (Los líderes que tienen la librtad de conducir, suelen conducir de acuerdo al modelo al que fueron expuestos. A diferencia del caso de Nelson Mandela, quien sale de prisión con un espíritu de unión y reconciliación bajo un nuevo concepto de guía.)
El espíritu del autor, esconducir hacia un nuevo modelo de liderazgo, que se abstraiga de lo conocido, y que sea considerado de alto nivel.
¿Qué es liderar? No es más el proceso de influir mediante la imposición de ideas y conceptos por sí solo con la expectativa de ver resultados. Liderazgo es ahora el proceso de influir mediante el empoderamiento de las personas, quienes a su vez están llamadas a empoderar a otros.
Elmayor error del concepto de liderazgo actual, es el de obtener el mayor rédito con el mínimo de esfuerzo, siempre y cuando eso signifique una ganancia personal.
El concepto de liderazgo que predica el autor va más allá del éxito a corto plazo o metas; en álcanzar las metas, se debe desarrollar a la persona también. (El concepto que el autor usa es el de “ambas cosas a la vez.”)
Liderazgo dealto nivel es mirar más allá de uno mismo.
En la experiencia del autor, alcanzar el más alto nivel de liderazgo viene de la mano de valores como la ética, las relaciones, el éxito y el aprendizaje. Esto se ve en la prácitca de una sola manera: (1) Fijando la mirada en un objetivo y una visión, (2) Tratar bien a los clientes, (3) Tratar bien a los colaboradores y (4) Ejercer un liderazgo apropiado.Estas son las divisiones principales del libro, y lo que se cubre en 4 secciones.

SECCION 1: FIJE SU MIRADA EN EL OBJETIVO Y LA VISIÓN ADECUADOS

CAPÍTULO 1: ¿Es su organización de alto desempeño?

El apuntar a lo más alto como objetivo, no es descabellado, puesto que de lo contrario, nunca se perseguirá la excelencia. Pero el ideal, el más alto objetivo, es un proceso deidentificación.
¿Cuál es el objetivo adecuado? Una trinidad que se logra al tener a las personas adecuadas sirviendo como buenos proveedores, buenos empleados y buenos inversionistas es la que va definiendo el objetivo.
El buen proveedor es aquel del cual los clientes quieren hablar; aquellos que sobrepasan las expectativas del cliente.
El buen empleado es aquel no es el que posee el mejor sueldo;sino aquellos que siuenten que son valorados y recompensados, que puedan desarrollar sus capaxcidades, que vean espacio para crecer y que son tomados en cuenta para objetivos. Ese empleado que es minimizado en alguno de estos elementos, es el que traslada ese malestar al cliente.
El buen inversor es aquel que ha identificado la viabilidad de la compañía y avala su desempeño con el paso deltiempo. En pocas palabras, ve el atractivo que viene como resultado de que cada cliente se convierte en parte de un equipo de venta o de relaciones públicas, puesto que cada empleado y proveedor cumplen con sus obligaciones.
Apuntar a esas tres cosas es el objetivo adecuado.
El desarrollar el objetivo adecuado, es lo que permite que con el paso del tiempo, se sigan cosechando buenos resultados.
Elautor lo define usando un metodo que mide los tantos o anotaciones, o de acuerdo al modelo y por sus siglas en inglés: scores.
Shared information and open comunication (S). Información compartida y comunicación abierta. En este elemento, nada es secretivo, puesto que el acceso a la información, es la fluidez del proceso. La manera de acceder ala informaciín, es por medio de un diálogo sano....