Liderazgo Antropologico

Preguntas y respuestas.

1- ¿cuáles son los tipos de liderazgo, nómbrelos, describa 1?

a) Liderazgo transaccional
Definido por una relación de influencia de tipo económico. En esta relación el colaborador sólo se siente motivado extrínsecamente.
El lider se apoya en premios y castigos para motivar al “subordinado”, que sigue ordenes para realizar los proceso. El lider tiene el mando ycontrol. Si lo hace bien el líder entregó bien las instrucciones, si se equivoca, el subordinado se equivocó, por tanto se revisan los procesos.
Caracteristicas del lider: usa influye por obligación, es controlador, autoritario, competente en organización de personas y optimización de recursos

b) Liderazgo transformador: es una relación de influencia de trabajo, donde el empleado se sientemotivado por motivación extrínseca e intrínseca, con una visión atrayente y motivadora.

sugiere que el líder influye en el colaborador mediante la influencia de trabajo más que de contribución, pues lo que busca es influir y motivar para que la motivación intrínseca del colaborador se alinee con la visión del líder. El lider arrastra y convence, tiene una gran confianza en sí mismo, generaentusiasmo, y cambio hacia nuevas visiones de mayor reto. Debe tener visión de negocio, saber delegar, comunicar, tener iniciativa, autocontrol e inteligencia emocional. Los colaboradores se identifican con él: es un símbolo.

Características de este lider:
Influencia idealizada – actual de tal forma que es admirado y las personas lo quieren imitar. Poder simbólico.
Motivación inspiradora – convisión estimulante y atractiva para sus “seguidores”. Se comunica mediante su propio ejemplo y convence también con sus palabras.
Estimulo intelectual - promueve nuevos enfoques y soluciones. Provoca a la gente para que se hagan preguntas de mejoras, permitiendo errores.
Consideración individualizada – toma en cuenta las necesidades de cada persona para guiarlos en según su potencial. Lideractúa como coach. Sabe escuchar y delegar, dado feedback constructivo.

Lado obscuro
El lider transformador puede llegar a arrastrar (manipular) a las personas para lograr gloria personal (narcisismo) = subcategoría: pseudotransformador. En este caso le cuesta escuchar e interpreta las críticas como falta de compromiso, además de tener falta de sensibilidad por el entorno, lo que se demuestra conlo siguiente: Fomenta la competencia entre los seguidores y los responsabiliza por los errores. Llegan a ser peligrosos cuando sus sueños/ideales son poco realisas/aterrizados.
La categoría de transformadores reales, se caracerizan por ser carismáticos y con un fondo ético.

Lider transaccional empuja (al influir) y el lider transformador arrastra (al influenciar).

c) Liderazgotrascendente

Este nivel de liderazgo es un enriquecimiento del liderazgo transformador, en que las condiciones y competencias del lider transformador se ven complementadas con nuevas competencias, requiriendo a su vez mayor madurez profesional y personal.
Es una relación con influencia de contribución, donde el colaborador interactúa con el líder con las 3 motivaciones: extrínseca, intrínseca ytrascendente)
Es el liderazgo que alinea las motivaciones trascendentes de las personas con las de la empresa. Logra que el interés del aporte a las funciones de otros, trabajo en equipo. Esta misión tiene variante externa (en pos del servicio hacia los clientes y la sociedad) y la variante interna ( hacia los clientes internos: compañeros y otras areas dentro de la misma empresa).
Las característicasde este liderazgo son: permitir el desarrollo de su gente, lograr cercanía con las personas.
Características del líder: servicial, con voluntad fuerte, humilde y con integridad, genera confianza a nivel personal, aumentando la motivación trascendente de los empleados. Este Lider no persigue que las personas se identifiquen con él, sino con la misión. Este liderazgo no crea seguidores, sino...