LIDERAZGO AQUINO

UNIVERSIDAD CONTINENTAL
FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS

INTEGRANTES
1.
AQUINO MEZA EFRAIN EDGAR
2.
CAIRO CAMARENA GERSON
3.
RAMOS RIVERA LUIS

«LIDERAZGO»

DEFINICIÓN DE LIDERAZGO
Según el Diccionario de la Lengua Española (1986), liderazgo se define como la dirección,
jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad. El
Diccionario de Ciencias de laConducta (1956), lo define como las "cualidades de
personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos".
El liderazgo es el proceso de influir en y apoyar a los demás para que trabajen entusiastamente a favor
del cumplimiento de objetivos.

¿Qué es el Liderazgo?
Es la capacidad para guiar, influir, motivar y facilitar los esfuerzos de todos, logrando objetivos para elbeneficio común.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
1. Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
2. Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de
organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
3. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
4. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficientey malas
técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un
liderazgo dinámico.
Tipos de liderazgo
EL LÍDER AUTÓCRATA: Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de
decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión y
la gula se centralizan en el líder. Puede considerar que solamente él es competente
y capaz de tomardecisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son
incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una
sólida posición de fuerza y control. La respuesta pedida a los subalternos es La
obediencia y adhesión a sus decisiones. El autócrata observa los niveles de
desempeño de sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan
presentarse con respecto asus directrices.
EL LÍDER PARTICIPATIVO: Cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza la
consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones
finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y
opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Si desea ser un líder
participativo eficaz, escucha y analiza seriamente las ideasde sus subalternos y
acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico. El líder participativo
cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez
más útiles y maduras.
Impulsa también a sus subalternos a incrementar su capacidad de auto control y los

DIFERENCIAS ENTRE LÍDER Y JEFE
ORIENTACION HACIA METAS
LIDER

CONCEPTOS DE TRABAJO

JEFE

LIDER

JEFEPROACTIVO – MODELA

PASIVO – LAS METAS

UN ENTRENADOR,

INVISIBLE - DA ORDENES

IDEAS EN LUGAR DE

SURGEN DE LA

PUERTAS ABIERTAS ;

AL STAFF

RESPONDER A ELLAS.

NECESIDAD EN LUGAR

RESUELVE PROBLEMAS Y

DEL DESEO

DA CONSEJOS; MOTIVA A

BUSCA UN CULPABLE, UN

LA GENTE

CHIVO EXPIATORIO

DESARROLLA

ÉL ES EL NUMERO UNO

ENFOQUES FRESCOS

PIENSA EN

DISPONIBLE PARA DAR

RECOMPENSAS

AYUDAMEJORES FORMAS DE

PERSONALES, ESTATUS Y

PREFIERE EL

HACER MÁS PRODUCTIVA

CÓMO ES OBSERVADO

CONTACTO VISUAL EN

A LA GENTE.

POR LOS DEMÁS.

LUGAR DE

ACEPTA LA
RESPONSABILIDAD.
LA CÍA. ES LA NUMERO
UNO.
PIENSA EN NUEVAS Y

MEMORANDUMS

MANTIENE LOS SISTEMAS
ACTUALES, EJEMPLO: NO
AGITA EL BOTE
DIFICIL DE ALCANZAR
DESDE ABAJO
USA COMITES,
CONSULTORES
PREFIERE
MEMORANDUMS Y LARGOSREPORTES

CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER
EXITOSO

HONESTIDAD
ES HACER LO QUE DICES QUE VAS A HACER
CONSISTENCIA ENTRE LA PALABRA Y LA
ACCION
DEMUESTRA CONFIANZA EN OTROS
DEFIENDE PRINCIPIOS Y CREENCIAS
IMPORTANTES

COMPETENCIA
SER CAPAZ Y EFECTIVO
GENERAR UN VALOR AÑADIDO AL EQUIPO
HABILIDADES PARA DESAFIAR, INSPIRAR

VISION

MOLDEA/CREA EL CAMINO

ORIENTACION HACIA EL FUTURO
LA REALIDAD ES PRACTICA,...