liderazgo asertivo

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ERGONOMÍA Y PSICOSOCIOLOGÍA APLICADA

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SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

Nº 110 Segundo Trimestre 2008

LIDERAZGO ASERTIVO Y PREVENCIÓN

Un liderazgo
asertivo para una
prevención persuasiva
La gestión eficaz precisa del liderazgo y
la prevención laboral requiere gestión
de los riesgos. En este artículo se
analizan los principales aspectos
relacionados con lagestión preventiva y
el tipo de liderazgo para llevarla a cabo,
especialmente los aspectos
relacionados con la visión, la misión de
crear y creer en los valores preventivos
para hacer que la ventaja preventiva sea
una ventaja competitiva en las
empresas, y los estilos de mando. Se
propone el entrenamiento en la
asertividad como compendio de las
habilidades sociales basadas en lacomunicación, la negociación y la
persuasión.

Por JOSÉ NIÑO ESCALANTE. Área de Prevención de FREMAP. jose_nino@fremap.es

L

os riesgos son una de las cosas sobre las que sabemos que
no sabemos, y el liderazgo es
de las cosas que no sabemos
que sabemos, pero en ambos sabemos
que merece la pena saber.
Las empresas tienen en común, independientemente de su actividad o tamaño, el hecho de que sonentidades
consustanciales con los riesgos: conviven con riesgos de todo tipo –financieros, tecnológicos y laborales–, y de su
gestión dependen su viabilidad y permanencia. Por ello los responsables de
empresa son, o deberían ser, sobre todo, gestores del control del riesgo.
El mejor control de los riesgos es el que
se realiza a través de la prevención de los
mismos. Y si algo necesita lagestión de
cualquier tipo en la empresa, incluidos los
riesgos, es capacidad de liderazgo.
El liderazgo es el espíritu, o inspiración, de la gestión y es uno de los aspectos empresariales más importantes,
especialmente en ámbitos cada vez más
críticos como es la Prevención de Riesgos Laborales (PRL).
Este artículo trata especialmente sobre el liderazgo en la gestión de la Prevención de RiesgosLaborales, si bien se
destacan sobre todo los aspectos comunes sobre la gestión del resto de los
riesgos en la empresa.
Nº 110 Segundo Trimestre 2008

SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

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ERGONOMÍA Y PSICOSOCIOLOGÍA APLICADA

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De las cuatro especialidades preventivas, como son la Seguridad del Trabajo, la Higiene Industrial, la Medicina del
Trabajo y laErgonomía-Psicosociología
aplicada, esta última es la que posibilita un desarrollo transversal de la prevención en todos los ámbitos, especialmente en lo referente a relacionar los
factores técnicos, humanos y organizativos de la empresa.

EL LIDERAZGO PARA LA GESTIÓN DE
LA PREVENCIÓN DE RIESGOS
El liderazgo, procedente del término
inglés lead («dirigir», «guiar»), es la cualidad o habilidad social queposee una
persona o un grupo con capacidad, conocimientos y experiencia para dirigir a
otras personas; si no se confunde el liderar con el mandar, o los estilos de liderazgo con los estilos de mando, el liderazgo se suele asociar a la capacidad
de una persona o grupo para generar y
canalizar capacidades y entusiasmos en
un proyecto, industria o empresa. O, como resume Fredy Kofman, «liderar elentusiasmo es mucho más productivo que
gestionar la obediencia» (1).
Actualmente nos movemos entre la infinita gama de matices existente entre el
«hoy al mandar lo llaman liderazgo» y el
«hoy al mandar lo llaman mobbing» (2).
El estereotipo del liderazgo es el liderazgo carismático, aquel que tiene la capacidad de modificar hasta las escalas de
valores, las actitudes y las creencias de
losseguidores. Y es que el liderazgo carismático no genera tanto subordinados
como seguidores, con los que el líder
practica una especie de yudo donde, más
que obligar o forzar las situaciones, aprovecha y canaliza los impulsos de los demás hacia unos objetivos compartidos.
Es evidente que este tipo de «líderes
de líderes» escasea. Además, en la gestión de aspectos como la prevención se...