Liderazgo Autoritario

Espacio Abierto Cuaderno Venezolano de Sociología ISSN 1315-0006 / Depósito legal pp 199202ZU44 Vol. 17 No. 1 (enero-marzo, 2008): 53 - 72

Estilos de liderazgo en honorables diputados. Congreso Nacional de Chile
Francisco Ganga Contreras* y Cristina Saez**

Resumen
En el presente estudio se identifican los estilos y características de liderazgo más utilizados por los Honorables Diputadosde Chile, en su relación con sus colaboradores inmediatos como son sus asesores y secretarios. El análisis se realiza sobre la bases de la teoría de los “tres estilos de liderazgo” y el “liderazgo transformacional”. Con el fin de realizar la comparación respectiva, se tomó una muestra de sesenta y cuatro (64) Diputados y sesenta y cuatro (64) asesores y secretarios. Los resultados demuestran quelas percepciones son muy cercanas entre ambos segmentos; y en general, frente a preguntas directas, su estilo predominante es el “democrático”, sin embargo, al confrontarlos con preguntas indirectas, la tendencia sobresaliente es el estilo “autoritario”. Asimismo, al analizar los diversos comportamientos que suelen practicar, los parlamentarios, la caracterización se acerca a “líderestransformacionales”. Palabras clave: Diputados, líder, liderazgo, colaborador, influencia, autoritario, democrático, liberal, transformacional.

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Universidad de Los Lagos. Puerto Montt, Chile. Correo electrónico: fganga@ulagos.cl

** Universidad de Los Lagos. Puerto Montt, Chile.

Recibido: 09-11-07 / Aceptado: 14-02-08

en foco: organizaciones: teorías y realidades contemporáneas 54 / espacioabierto vol. 17 nº 1 (enero-marzo, 2008): 53 - 72

Leadership Styles Used by the Honorable National Congress Deputies in Chile

Abstract
This study identifies the leadership styles and characteristics most used by the Honorable Deputies of Chile in their relations with immediate collaborators, such as advisors and secretaries. Analysis is based on the theory of “three leadership styles” and“transformational leadership.” A sample was taken of sixty-four (64) Deputies and sixty-four (64) advisors and secretaries. Results indicated that perceptions in both segments are very close. In general, when faced with direct questions, the predominant leadership style is “democratic”; nevertheless, when confronted with indirect questions, the outstanding tendency is toward the “authoritarian” style.Likewise, when analyzing the diverse behaviors often practiced by the parliamentarians, characterization approaches “transformational leadership.” Key words: Deputies, leader, leadership, collaborator, influence, authoritarian, democratic, liberal, transformational.

Introducción
Considerando la labor legislativa que desarrollan los Honorables Diputados, como una actividad de mucha importancia enel quehacer nacional y reconociendo que son ellos los que asumen posiciones de liderazgo representando a millones de chilenos y chilenas, resulta interesante conocer los estilos de liderazgo que éstos tienden a utilizar. Es por ello que a continuación se presenta un trabajo que aborda las principales teorías que existen respecto al tema y, asimismo, permite conocer -sobre la base de encuestasaplicadas a los Diputados y a sus asesores y secretarios- el estilo de liderazgo del que hacen uso, tomando en consideración las diferencias entre la autopercepción y la percepción de sus colaboradores. Por lo tanto, a través de ésta vía, se persigue obtener una visión holística del proceso al que convocó la investigación, reconociendo al liderazgo como una actividad compleja e influyente en tododesarrollo organizacional, por lo que identificar elementos involucrados en el tema, se convierte en relevante.

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1. Planteamiento del problema
Destacados estudiosos e investigadores del ámbito de la gestión de personas, tales como: Bennis y O´toole (2000), Champy (2000),...