Liderazgo AVIANCA

ACTIVIDAD AVIANCA

1. De acuerdo a la entrevista como se evidencian cada una de las características que debe tener el gerente.

CONOCIMIENTO  El Dr. Fabio Villegas, como se observa en laentrevista, tiene un conocimiento en específico diferencial, la economía.
Sus estudios, su maestría, y también sus experiencias, permitieron que el Dr. Villegas ayudara en la transición de AVIANCA creandomejores estrategias para sobrevivir en la industria, y que aún hoy en día esos conocimientos le permiten liderar de mejor manera esta gran organización.

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO  El Dr. Villegassabía que a pesar de la crisis que atravesaba AVIANCA para finales del año 2004, se tenían que generar estrategias que les permitiera salir a flote como organización, a pesar de la competencia, elmercado y la industria. Por ello creó las estrategias de diversificación habilitando participación del mercado doméstico y la fuente de ganancias en términos de mercado. Sabía que no solamente necesitabasostenerse como empresa sino que necesitaban crecer, controlando y reduciendo costos y haciendo más rentable el “negocio”. Esa visión de hacia dónde querían ir, fue lo que permitió que AVIANCA seenfocará y con la concentración de muchos esfuerzos, habilidades y estrategias lograran salir de la crisis. Al final menciona que Durante la próxima década, Avianca planea convertir a Bogotá en un hub.Villegas dice que solo el 20% de sus pasajeros realizan conexiones en el momento, parcialmente debido a limitaciones del aeropuerto, pero dice que un nuevo terminal, que abrigará los vuelos domésticos einternacionales, ahora separados, abre en 2013. A pesar de este foco de transferencia, unirse a alguna alianza no está en las cartas. Villegas dice que Avianca se enfocará, más bien, en códigoscompartidos. "Nuestra estrategia es tener el socio correcto, tener la alianza correcta en el lugar correcto. Eso es difícil con una alianza grande", dice Villegas. Por lo anterior tiene claro hacia dónde...