Liderazgo Basada En La Mision




NOMBRE: Wilmer Parra


CURSO: 2 B Talento humano


TÍTULO DEL TRABAJO: liderazgo basado en la misión


PROFESOR: Iván Benalcazar


FECHA: 2015-11-04









INTRODUCCIÓN
El objetivo final que persiguen estas empresas, es lograr organizaciones donde no haya seguidores y, por tanto, los líderes sean a su vez líderes de otros líderes. Este reto, sin embargo, no está exento de dificultadesporque, para lograrlo, es necesario abandonar el enfoque personalista del líder –donde el líder es uno y lo demás son seguidores- que durante décadas ha imperado en las organizaciones. De hecho, la realidad es muy diferente a lo que en teoría se persigue.
Las empresas deben dejar de lado el tradicional enfoque personalista del líder para crear un contexto adecuado en el que todos los profesionales,sean carismáticos o no, alcancen la cualidad de líderes comprometidos con la misión corporativa. Se debe abandonar también esa visión sobre la base de la cual se pretende retener ese talento en la cúspide de las organizaciones: un verdadero líder es capaz de contagiar la misión y de comprometer en torno a ella a todos los profesionales, desde la dirección hasta los de primera línea. Los autoresexplican en este artículo los distintos tipos de liderazgo que pueden darse en las organizaciones y la importancia del liderazgo centrado en la misión para el éxito de la empresa. Su mensaje: un líder puede nacer, pero también hacerse.

BASE LEGAL
Pablo Cardona, IESE Barcelona
Carlos Rey, DpM Consulting Psicología organizacional humana 2

DESARROLLO
El significado de la palabra liderazgo hasufrido importantes cambios durante el siglo XX. Con el paso del tiempo, el liderazgo ha dejado de ser una característica exclusiva de los altos directivos y ha pasado a ser una competencia crítica buscada en todos los niveles de la organización. No es de extrañar que, en un estudio realizado por profesores del IESE sobre las competencias críticas más valoradas en 148 grandes empresas, el liderazgoocupase el segundo orden de importancia.
Misión y liderazgo
Durante las últimas décadas, varios estudios han presentado como aspectos clave del éxito duradero de las empresas su capacidad de transmitir un liderazgo específico a lo largo de la organización. Este liderazgo, sin embargo, no se trata de un liderazgo puramente carismático asociado exclusivamente a la personalidad de un determinadolíder. En la mayoría de los casos, se trata de un liderazgo asociado a una misión o unos principios corporativos - también denominados credo, valores, etc....- que se encuentran íntimamente unidos a ese liderazgo.
Estos estudios confirman una realidad que nosotros hemos podido también corroborar en la práctica. Para conseguir el despliegue del liderazgo, es necesario a su vez un sentido detrascendencia, o lo que nosotros llamamos, "sentido de misión". Para que los miembros de una empresa compartan un mismo liderazgo, es necesario que a su vez compartan una misma misión. De esta forma, misión y liderazgo se refuerzan mutuamente.
Esta conexión entre la misión y el liderazgo no basta realizarla con algunos directivos, o en algunas áreas, o en determinados niveles. Para transmitir el liderazgo alo largo de la organización, misión y liderazgo deben estar conectados, en primer lugar, en la cúpula de la organización y, posteriormente, en cascada a lo largo de toda la empresa. Esta combinación de liderazgo y misión es lo que llamamos el Liderazgo Centrado en la Misión (LCM). El LCM, es un líder que actúa e influye en sus colaboradores por "sentido de misión".

Dimensiones del LiderazgoCentrado en la Misión
El cambio cultural que supone la implementación del Liderazgo Centrado en la Misión no es una consecuencia automática de unos cursos o de la aplicación de unas determinadas herramientas. Es un proceso en el que los miembros de la organización van incorporando progresivamente el "sentido de misión" a medida en que los líderes impulsan la misión en su día a día y en el de sus...