Liderazgo basado en valores

Objetivo: Describir la percepción del liderazgo en enfermería desde la perspectiva de la
profesión en hospitales de Lima.
Metodología: El estudio fue descriptivo, participaron 275enfermeras seleccionadas aleatoriamente en los hospitales Guillermo Almenara, Militar Central e Instituto Nacional del Corazón de Lima, quienes completaron una encuesta semi-estructurada a finesde julio de 2006. El
procesamiento de datos y análisis estadístico se realizó en SPSS v. 12.
Resultados: El 83% asocia el liderazgo tanto al hombre como a la mujer, indistintamente.
El71% piensa que un líder nace pero tiene que desarrollarse. El 44% valora la integridad
como la cualidad más importante. El defecto que debe evitarse en mayor medida, es la pocaautoconfianza (41%). Las habilidades que debe tener para conducir un equipo de trabajo, son
las capacidades de convicción (26%) y objetivos claros (21%), mientras que las condiciones naturales másrelevantes fueron los valores (42%) y las habilidades (22%). Para las enfermeras,
la actuación esperada de su líder en momentos de estabilidad debe ser estimulando a la acción
(41%); encrisis, controlando la actuación (35%); y, en transición, esperan ejemplos claros a
imitar (30%). El 34% considera necesario ejercer el poder de influencia y el 27% prefiere el carisma. El62% percibe al líder como el artífice del cambio, y esperan que asuma el rol de líder de
equipo (48%) en la organización. La honradez (32%) y la capacidad de convicción (30%) hacen
dellíder una persona creíble. El factor más motivador para liderar es el prestigio (63%).
Conclusión: El liderazgo en enfermería no está, en la práctica, tan extendido y muchas
enfermerasperciben que el rol de líder que se conoce en la teoría es poco probable encontrar
en la práctica.
Palabras Clave: Liderazgo, liderazgo profesional, enfermería, percepción profesional.