Liderazgo centrado de los principios

Universidad Tec Milenio: Profesional HD04003 - Liderazgo y capital humano

Modelo de “Liderazgo centrado en los principios”
Según S. Covey (1996), este modelo va mucho más allá porque conllevaayudar a la gente para que encuentre un significado y una realización, basándose en el conocimiento de que las leyes naturales y los principios siempre gobernarán de todas maneras. Trata de crear unconjunto de empleados con un alto poder de decisión alrededor de un sentido común de significado y visión, alrededor de un sistema de valores basado en los principios para poder utilizar el poder de eseconjunto de trabajadores a fin de competir en la economía global.
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HDO4003 - Liderazgo y capital humano
Sesión 6. El liderazgo basado en principios

La confianza proviene de los principiosSegún S. Covey (1996), una alta confianza es la que proporciona la habilidad de hacer asociaciones importantes dentro y fuera de la organización, con empleados, con clientes, con proveedores, con todoel mundo. A la vez, uno no puede conseguir una cultura de “alta confianza” –basada en la absoluta confiabilidad a lo largo y ancho de la empresa- si no está centrado en los principios. Estosprincipios son los principios básicos que corresponden a todas las relaciones humanas y organizaciones. Por ejemplo, la justicia, el juego limpio, la honestidad, la integridad y la confianza son principiosevidentes y válidos de por sí. Son como leyes naturales que operan sin tener en cuenta que decidamos obedecerlos o no. Son principios con los cuales nadie está en desacuerdo, todo el mundo los acepta;conllevan una especie de sentido común universal. Todas las organizaciones empiezan a hablar de esta manera, comienzan a hablar de trasladar estos principios a la cultura empresarial y a sus diferentesprácticas.
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Culturas de alta confianza

Creer en el potencial humano
Para obtener grandes ganancias en la actuación humana es necesario cambiar fundamentalmente nuestra manera de pensar...