LIDERAZGO CENTRADO EN LA PRODUCCION

LIDERAZGO CENTRADO EN LA PRODUCCION
Aplicable a los aspectos técnicos del trabajo, su objetivo es que las personas realicen las tareas que se les asignen. Líderes centrados en las personas tienemás peso que los líderes centrados en la producción.
Modelo Humanista de Douglas Mc. Gregor.
**The Human Side of Enterprise (1960)
Teoría que clasifica a los dirigentes en 2 estilos básicos deliderazgo.
 
 
 
 
 
AUTORITARIO
 
IGUALITARIO
 
 
 
 
 
"TEORIA X"
 
"TEORIA Y"
 
 
 
 
 
METAS DE LA ORGANIZACIÓN
 
METAS DEL INDIVIDUO

CONTINGENCIA DE FLEDER
1951 Fred Flender –Primer modelo deContingencia para el liderazgo.
Parte de la relación entre el rendimiento organizacional y las actitudes del líder.
Propone que el desempeño de los grupos eficaces dependen de una adecuada vinculaciónentre el estilo de interacción del líder con sus subordinados y el grado en que la situación le permite ejercer control e influencia.
RELACIONES LIDER-MIEMBRO
RELACIONES ENTRE EL LIDER Y ELGRUPO.

GRADO DE CONFIANZA, CONFIABILIDAD, Y RESPETO A LOS SUBORDINADOS

SE MIDE POR LA ACEPTACION QUE SE HAGA DE LAS DE LAS PERSONAS.
 
 
ESTRUCTURA DE LA TAREA DE GRADO
GRADO EN QUE LA TAREA SEPROGRAMA, SE ASIGNA Y EXPLICA PARA QUE SE REALICE POR MEDIO DE ROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS.

METAS, OBJETIVOS, FUNCIONES Y RESPONSABILIDAES DEFINIDAS CON PROCEDIMIENTOS ESPECIFICOS.
 
 
PODER DEL PUESTO OPOSICION
GRADO EN QUE EL PUESTO O POSICION LE PERMITE AL LIDER INFLUIR EN SUS SUBORDINADOS PARA QUE SE UNAN A EL Y ACEPTEN SU LIDERAZGO Y DIRECCION.

INFLUENCIA QUE SE DERIVA EN LA PSICION EN LAESTRUCTURA FORMAL DE LA ORGANIZACIÓN E INCLUYE LA AUTORIDAD PARA CONTRATAR , DICIPLINAR, RECOMPEMSAR, CASTIGAR, PROMOVER O DEGRADAR Y AUTORIZAR INCRMENTOS SALARIALES


DIRECCION: Optimiza recursos y elcapital humano hacia el objetivo general de la empresa a través de dirección y liderazgo.
PENSAMIENTO GERENCIAL: Lo realiza la alta dirección.
Ejerce exceso de control

 

Todo organizado...