Liderazgo centrado en principios

El liderazgo
centrado en

Principios
Eduardo Ortega

ODE XVI
Escuela de Ingeniería de Dirección Empresaria

Febrero 2002

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Índice
Liderazgo centrado en principios _______________________________ 3
Introducción ______________________________________________ 3
Cuatro niveles de liderazgo __________________________________ 4
Los siete hábitos de la gente eficaz____________________________ 5
Hábitos correspondientes a dones primarios (victoria privada) _____________ 5
Los dones secundarios (victoria pública) ______________________________ 6
Renovación _____________________________________________________ 6
Tres resoluciones __________________________________________ 7
Resoluciones universales __________________________________________ 7
La grandeza primaria_______________________________________ 8
El poder de un paradigma _________________________________________ 8
El poder de un cambio de paradigma _________________________________ 9
El paradigma basado en principios ___________________________________ 9
Cómo nos vemos a nosotros mismos ________________________________ 10
Adentro-afuera vs. Afuera-adentro _________________________________ 10
Cómoeducar y obedecer la conciencia_______________________________ 10
Los seis días de la creación _________________________________ 11
Tomar fuerza prestada produce debilidad ____________________________ 11
Implicaciones del proceso de desarrollo de los 6 días ___________________ 11
Cómo clarificar la comunicación ______________________________ 12
Percepción y Credibilidad_________________________________________ 12
Actitudes y comportamientos ______________________________________ 12
Palabras y relaciones ____________________________________________ 13
La habilidad y la seguridad ________________________________________ 13
La lógica y la emoción ___________________________________________ 13
La simpatía y la empatía _________________________________________ 14
El poder centrado enprincipios ______________________________ 14
Tres tipos de poder______________________________________________ 14
Herramientas de Poder ___________________________________________ 15
Conclusión ______________________________________________ 16

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Liderazgo centrado en principios
“La era del progreso llegó a su fin. A lo largo de incontables milenios no hubo
progreso; solo ciclos. Depronto surgió la creencia de que el progreso no solo era
posible sino inevitable. La expectativa de vida aumentaría. El confort material se
multiplicaría. Sin embargo el progreso no es tan atrayente como prometía. Dos
guerras mundiales infinitamente más crueles por causa del moderno armamento;
amenaza de terrorismo biológico y nuclear; ríos contaminados y bosques
arrasados; megaciudades atestadasde campesinos que perdieron sus tierras;
adictos al trabajo que sacrifican su salud y familias en el altar de la prosperidad.
Los empleados trabajaron más y más, para obtener menos y menos. Esa es la
recompensa por haber sobrevivido a los recortes de personal y a las
reestructuraciones.
Ahora estamos en el umbral de una nueva era: la de la revolución. Hasta el
cambio ha cambiado, esdiscontinuo, abrupto. Los flujos de capitales globales se
convirtieron en un descontrolado torrente, que erosiona la soberanía económica
de las naciones. La ubicuidad de Internet convirtió la geografía en algo
insignificante. En esta nueva era, una compañía que evoluciona lentamente se
encamina hacia la extinción”.
Gary Hamel, especialista en estrategia y profesor de la
Escuela de Negocios de laUniversidad de Harvard.

Pocas obras me han parecido tan coherentes y sólidas como la que tiene el nombre
que aparece como título de esta monografía, de Stephen Covey. Ha constituido
para mí, una fuente de motivación para el cambio y una afirmación a mi convicción
de que no somos víctimas de las circunstancias sino que podemos elegir y buscar
decididamente nuestro destino. Covey además de...