Liderazgo CESUN

Liderazgo
INTEGRANTES DEL EQUIPO:
FIERRO GONZÁLEZ RAMÓN IGNACIO.
MANCILLAS CLAUDIA LIZETTE.
GONZÁLEZ VÁZQUEZ ALEXIS JOANNA.
KATIA IVONNE GONZÁLEZ SERNA.
PALACIOS VILLARREAL KAREN.

Seis Perspectivas teóricas del liderazgo

El liderazgo es un concepto que tiene la habilidad de un camaleón para cambiar su apariencia
en diferentes ocasiones.
La manera en que definimos a nuestros líderes ; estarelacionada a su efectividad como tal.
1-El liderazgo como poder
características

2-La teoría de la organización

3-La teoría de las

4- La teoría de las situaciones 5-La Teoría de la visión 6-La evaluación ética

El liderazgo como poder

En este contexto, donde el liderazgo es poder, éste puede ser definido como la frecuencia conque un individuo
influye o dirige los comportamientos de los demásdentro de un grupo
Poder de referencia
Poder Legítimo
Poder Experto
Poder de recompensa
Poder de coerción

Teoría de la organización

En la teoría de la organización, el poder de alguien es definido por su influencia, posición y
por su papel dentro de su estructura burocracia/jerarquía.
Las organizaciones complejas requieren de control, orden y disciplina.
En la burocracia/jerarquía los papeles yfunciones están claramente definidos.
Los valores del enfoque del liderazgo son el orden y la consistencia creados en complejos
sistemas en donde es necesario minimizar la confusión e ineficacia.
Líder ≠ liderazgo

ESTILOS DE LIDERAZGO
PLATON,
fue el primero en manejar la idea del estilo de liderazgo.
Las personas con la gama mas amplia de comportamientos son los lideres mas
efectivos, siempre ycuando se elija un comportamiento apropiado para la situación.
VS
Las personas con la gama limitada de comportamientos tienen una habilidad limitada
para influir en los demás.
NOTA: Los científicos sociales dicen que el entrenamiento y la educación tienen
impacto y la gente es capaz de alterar su comportamiento y desarrollar estilo de
liderazgo.

Existen dos tipos de teorías de liderazgo:
 TEORIA XSEGÚN McGregor; Hombre racional-económico.
LAS PERSONAS>>>>>>>>>>>>>>>>>>

EL LIDER>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

Debe motivar.

Organizar.

Controlar.

Ejercer la Coerción.

Asume responsabilidad

Asume la carga del desempeño de sus seguidores.



TEORIA Y SEGÚN McGregor; Hombre de autorrealización.

LAS PERSONAS>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Son motivadas por una jerarquía de necesidades.

LA ELECCIONDE UN ESTILO DE LIDERAZGO
SANDERS Y MARKIS
(1982)
LIDERES TIPO ´´A´´



Con tendencia a
sufrir ataques
coronarios.



Trabajar
arduamente.



Descansar poco.



Ser impacientes.

NO HAY TANTA EFICIENCIA

SANDERS Y MARKIS
(1982)
LIDERES TIPO ´´B´´

• Trabajan a un
paso moderado.
• Se
relajan(receso).
• Manejan el estrés
de manera
efectiva.

LIDERAZGO EFECTIVO


Es la manera en que losindividuos orientados a la
tarea o el producto dentro de un grupo difieren de
aquellos orientados al procero o a las personas del
grupo.

Teorías de las situaciones.


Muy lejos de la rígida y tradicional teoría de las
características, esta la teoría de liderazgo de situación. Esta
idea asume que los seres humanos son capaces de
aprender técnicas de liderazgo y que virtualmente
cualquiera puedeconvertirse en el líder más efectivo si
adquiere ciertas habilidades y conocimientos.

Dimensiones de las tareas
y de las relaciones.


Aparentemente existen dos dimensiones centrales en
cualquier situación de liderazgo: una situación con las
tareas ( una meta o proyecto) y una relacionada con las
relaciones ( problemas sociales y emocionales,
consideración por los demás y relaciones interpersonales )La dimensión de la efectividad
Un líder efectivo debe tener la habilidad de diagnosticar las
exigencias del medio y adaptar su estilo de liderazgo para
satisfacer estas exigencias o desarrollar medios para
cambiar algunas o todas las variables.
Ejemplo:
En
una
organización como la
policía o las fuerzas
militares,
existe
evidencia de que el
estilo mas apropiado es
la orientación fuerte
hacia la...