Liderazgo CO Jorge Figueroa G

Liderazgo
Jorge E. Figueroa

Hoy en día cada vez son más las empresas que se enfrentan a retos de adaptación: cambios de ámbito mundial en las sociedades, los mercados y la tecnología, los obligan a aclarar y posicionar sus valores, desarrollar nuevas estrategias y aprender nuevas maneras de funcionar. Y dentro de estos cambios de adaptación, la tarea más importante para los líderes, en vista detales desafíos es movilizar a todos los subordinados o empleados de la organización laboral al cumplimiento de sus objetivos institucionales.
Los problemas que enfrenta la fuerza laboral contemporánea y el entorno que las rodea ha sido y es uno de los grandes desafíos que enfrentan los investigadores del comportamiento organizacional. Las tendencias de administración moderna, identifican que masallá del conocimiento y experiencia que deben acreditar los futuros gerentes o tomadores de decisiones, es mucho más importante el comportamiento humano como elemento de evaluación y comprensión. La motivación, las emociones, la personalidad, el nivel de comunicación y sin duda la más importante habilidad interpersonal, el liderazgo, son las capacidades más destacadas que la administraciónmoderna estudia y que los futuros gerentes deben poseer. El conocimiento, las habilidades, la aptitud, unido a la sociabilidad son las potencialidades que caracterizan al gerente contemporáneo.
Otra manera de considerar lo que hacen los gerentes consiste en fijarse en las habilidades o competencias que necesitan para alcanzar sus metas. Los investigadores han identificado varias aptitudes quedistinguen a los gerentes eficaces de los ineficaces: (a) Aptitudes Técnicas, Incluyen la capacidad de aplicar conocimientos o experiencia especializados; (b) Habilidades Humanas, lo que sirve para entender, motivar, apoyar y comunicarse con otras personas, tanto en grupo como a nivel individual, (c) Destrezas Conceptuales, los gerentes deben tener la capacidad intelectual para analizar y diagnosticarsituaciones complejas ( Robbins, Judge, 2013, p.8)
Siendo el comportamiento organizacional un campo de estudio que define la interrelación existente entre el individuo, el grupo y la estructura organizacional, es importante definir y evaluar la estructura interna y comportamiento de la persona como eje central de este trípode, donde su engranaje y armonía determinan el trabajo de las organizacionescon eficacia y eficiencia. Las habilidades interpersonales del individuo pueden ser diversas, pero para los efectos del presente ensayo, nos enfocaremos en el liderazgo. “El liderazgo reviste la mayor importancia. Sin lugar a dudas, no hay sustituto para él. Pero el liderazgo no puede ser creado o promovido. No puede ser enseñado o aprendido” ( Drucker, 1954, p.158).
Pero, como pregunta dehipótesis del presente ensayo ¿Cómo influye el liderazgo en las organizaciones empresariales contemporánea? El liderazgo, sin duda, es un proceso que involucra una visión y un pensamiento de largo plazo implícito, donde la transformación y el cambio para ser mejores le son inherentes; sobre todo, en la transformación de las organizaciones y sus culturas.
Abundan definiciones, algunas muy interesantes. Rost(1994) definió: “liderazgo es, por su naturaleza, interdisciplinario”, lo cual podría parecer obvio, pero, a su vez, poco claro. Para Cohen (1990) “ Liderazgo es el arte de influenciar a otros a conseguir su máximo desempeño para alcanzar una tarea, objetivos, o proyecto” (p.9), donde se conjugan la relación del líder y sus seguidores con los resultados. Para Machiavelli (1532/1952) el manejo delpoder es el único propósito del liderazgo. Weiskittel (1999) planteó con inteligencia que el liderazgo ha sido visto como “un proceso complejo y dinámico que puede ser definido en muchas diversas maneras” (p. 467). Harrison (1999) escribió con mucha razón que éste es un tema que lleva a la “confusión, exasperación, e incertidumbre para aquellos que buscan comprenderlo” (p. 24). Bennis (1994)...