Liderazgo.Coaching.Equipos

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE
REFERENTE A:
“ENSAYO. EL LIDERAZGO, COACHING Y EQUIPOS”
INTRODUCCIÓN
Hablar de Liderazgo, Coaching y formación de Equipos es hablar de una combinación de elementos claves dentro de las Empresas, pues si conseguimos hacer una correcta aplicación de los mismos a los grupos sociales con los que estamos interactuando, lograremos generar grandes cambios al interior denuestras Organizaciones, permitiendo con esto alcanzar de forma eficaz y eficiente los objetivos que tenga planteados la alta dirección, y de esta forma ser realmente competitivos.

LIDERAZGO.
Es el proceso en el cual influyen líderes sobre seguidores, y viceversa, para lograr los objetivos de una organización a través del cambio. Algunos de los aspectos o elementos más importantes queintervienen en este proceso son el administrador, seguidores, influencia, liderazgo compartido, coliderazgo, objetivos organizacionales, cambio, clima organizacional, la gente, etc. Por lo tanto los administradores deben ser conscientes de que la motivación y el liderazgo son la clave para formar directores y gerentes competentes con un verdadero don de liderazgo.

COACHING.
Se considera de lo másnovedoso en los modelos de liderazgo, consiste en dar retroalimentación, lo que a su vez exige una gran comunicación, por lo tanto el Coaching y Liderazgo en conjunto deben dar retroalimentación motivacional para mantener y mejorar el desempeño. La idea que subyace en este modelo es maximizar las fortalezas del empleado y reducir al mínimo sus puntos débiles. Este modelo ayuda a que los líderes seconcentren en los objetivos, desarrollen su capacidad de comprensión interpersonal y de sentido común.

EQUIPOS AUTOADMINISTRADOS.
Son grupos de trabajo más o menos autónomos en los que las responsabilidades y obligaciones que tradicionalmente asume la administración se transfieren a un grupo de personas que realizan una tarea compleja con actividades muy independientes. Los EAA no pueden formarsepor decreto pues su integrantes deben aceptar la responsabilidad de tomar las decisiones y practicar el liderazgo desde el principio, deben considerarse cuidadosamente a la formación y desarrollo del equipo, debe haber compromiso y participación de la alta dirección, y una preparación de todos los participantes en el programa.
DESARROLLO
La capacidad de LIDERAZGO al interior de lasOrganizaciones es el factor más importante para conservar a los empleados, pues muchas veces la productividad se estanca pese al incremento en la tecnología, pues las organizaciones se centran en las destrezas tecnológicas en lugar de las habilidades humanas. Considero importante que las organizaciones deben realizar un equilibrio entre enfocarse a la tarea y enfocarse en lo humano, pues no podemosinclinarnos del todo hacia ningún extremo ya que esto podría resultar contradictorio, por lo tanto debemos aplicar un liderazgo que contemple ambos aspectos.

¿Los líderes nacen o se hacen? La respuesta es cualquiera o ambas, pues los líderes eficaces no sólo nacen con cierta capacidad de liderazgo, sino que además la cultivan. Es muy cierto que para los líderes natos no es tan complejo llevar a cabo estalabor de influir positivamente sobre su equipo de trabajo, sin embargo para aquel líder que se va forjando día a día es mas complicado, pero no imposible pues esto le permite ir forjando un actitud que le dará pauta de tener el control de su grupo social además que desarrolla habilidades y destrezas que son necesarias e indispensables para el adecuado manejo de los grupos de trabajo de suempresa.



El esquema anterior nos muestra de manera general los elementos y factores mas relevantes que intervienen y hacen mas complicada la labor central, la del liderear a los grupos sociales a su cargo, pues lo complejo no será manejar o influir en los recursos materiales, tecnológicos o financieros sino en el talento humano con que cuenta, pues al tener libre albedrio tienen la capacidad de...