liderazgo compartido

LIDERAZGO COMPARTIDO.

El liderazgo compartido, según la autora, es una concepción de dirección que permite desarrollar una cualidad que es ejercida por el que dirige para lograr que todos los colaboradores o miembros de una organización sean partícipes y responsables del desarrollo de su institución.

Para lograr el liderazgo compartido el directivo debe ser ejemplo en la utilización ycolaboración del poder, en el grupo que dirige, debe con su experiencia y justeza trasformarlo, y proyectar una imagen que transmita y cree valores en el colectivo, debe conocer el contexto, no realizar imposiciones de ninguna índole sobre sus colaboradores, a los que educa para gobernar de conjunto e influir en su formación permanente desde el puesto de trabajo, logrando un sentido de pertenenciapara elevar los resultados del trabajo en todos los indicadores institucionales.

No se puede dirigir una actividad, si no se conoce el contexto que se dirige, si no se está capacitado en el plano teórico metodológico y científico, con conocimientos y habilidades en la labor de dirección; a estas exigencias se agrega el ejemplo, principal motor que dinamiza el alcance de la autoridad moral, comofuente de poder.

El liderazgo compartido, transforma el potencial en realidad, entre dirigentes y dirigidos. Se necesita que el directivo deje de hacer las cosas a la manera antigua, a lo individual, haga que los demás, sus colaboradores, comiencen a hacer las cosas de una manera diferente, con colegiatura de ideas, para buscar el consenso en la solución de los problemas de hoy.

El liderazgocompartido es una forma de lograr que los colaboradores sientan que se les tiene en cuenta y piensen con mayor motivación en su actividad concreta, en su actividad profesional.

La participación de que se habla, no es la falsa para eliminar la resistencia a la autoridad, es la participación como medio para mejorar la calidad de las decisiones estratégicas.

La participación no se ordena, sedesarrolla, al lograr la implicación de los colaboradores en los objetivos y metas de la organización.


En el siguiente cuadro sintetizamos los comportamientos que a nuestro criterio distinguen claramente la manera de liderar en el Liderazgo Unipersonal y el Liderazgo Compartido.




TEMAS RELEVANTES
LIDERAZGO UNIPERSONAL
LIDERAZGO COMPARTIDO

VISION DEL LIDER
Tiene supropia visión sin importarle la opinión de los demás.

Construye una visión compartida en grupo, quién provee las bases e
inspiración para enrolar a otros.

HABILIDADES DEL LIDER
Mostrarse perfecto, el “iluminado”.
Ser sabelotodo, todo lo puede y todo lo hace.
No se expone a hacer o decir aquello que no sabe.
Aprovecha las sinergias del equipo y de cada uno en Particular.Desarrolla otros líderes ayudándolos a dejar ir viejas e inefectivas creencias y hábitos.

APRENDIZAJE
Siempre enseña a los demás, sabe más, quiere ganar a toda costa.
Ve los errores como “crímenes
Merecedores de castigo”.
Demuestra que aprende de los demás, le interesa y quiere aprender.
Ve los errores como oportunidades de aprendizaje.EMOCIONALIDAD
No se anima a abrir el juego por
temor a ser descubierto en sus
debilidades y flaquezas, ya sea de
manera consciente o inconsciente, a raíz de su inseguridad.
No conoce necesariamente su interior más profundo.
Se muestra tal cual es sin importarle no saberlo todo, o saber menos.
Ha buceado y recorrido un camino
Interior de auto-conocimiento.



COMPARTIR CONLOS DEMAS
No consulta a otros con sinceridad.
Se lleva todos los laureles generando resentimiento en los demás.
Se siente y muestra imprescindible.
Hace sentir a los otros prescindibles, no únicos.
Crea una brecha entre el líder y los
Seguidores.
Comparte sólo la información que
apoye el propio punto de vista.
Valora el trabajo en equipo
Da la posibilidad a que los...