Liderazgo Completo

INSTITUTO: NACIONAL MIXTO NOCTURNO DE EDUCACIÓN BÁSICA BETHANIA ZONA7, ESCUELA DE CIENCIAS COMERCIALES Y BACHILLERATO EN MERCADOTECNIA ANEXOS
CATEDRÁTICO: ÓSCAR DE LA CRUZ
CÁTEDRA: PSICOLOGÍA INDUSTRIAL
GRADO: QUINTO BACHILLERATO EN MERCADOTECNIA

TRABAJO ASIGNADO
EL LIDERAZGO

NOMBRE DEL GRUPO
AGUILAR DE LEÓN INGRID MABEL
GÓMEZ HERNÁNDEZ MILDRE YARELIS
GONZALES MELVIN GERARDO
LÓPEZMÉNDEZ MICHAEL JAMES
MÉNDEZ LEMUS LEIDY AZUCENA
VIVAR MALDONADO GERBER VINICIO
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ÍNDICE
CARATULA………………………………………………………..………....1
INDICE…………………………………………………………..……………2
CONTENIDO……………………………………….………………………..3
INTRODUCCION………………………………….…………………………4
LIDERAZGO………………………………………………………………….5
EL CONCEPTO DE LIDERAZGO………………………………………...5,6
EL PODER DE POSICIÓN………………………………………………….6
EL PODERPERSONAL……………………………………………………..6
PASOS DE LA OPERACION DEL LIDERAZGO…………………………..7
LOS OBJETIVOS EN EL LIDERAZGO………………………………………8
LA TRAMPA DE LA ACTIVIDAD…………………………………………...8
REQUISITOS PARA EL LIDERAZGO………………………………………8
TECNICAS PARA EJERCER EL LIDERAZGO………………………...…8,9
CUALIDADES DEL LÍDER…………………………………………………..9
OBLIGACIONES DEL LÍDER……………………………………………..…9
PERFIL DEL LÍDER……………………………………………………......9,10
CARACTERISTICAS DELLÍDER………………………………………...…10
ESTILOS DE LIDERAZGOS…………………………………………………10
ÁREAS DE LA ESTABILIDAD DEL LÍDER……………………………...10,11
CLASES DE LIDERAZGO…………………………………………………11
RESUMEN………………………………………………………………12,13
CUESTIONARIO…………………………………………………………...14
CONCLUSION…………………………………………………………….15
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………….16

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Contenido
Liderazgo, conciencia, inmanencia, pertenencia ytransparencia.

El concepto de liderazgo.

El poder de posición.

El poder personal.

Pasos de la operación del liderazgo, identificación del problema, información, posibilidades, acción, ajustes y planear.
Los objetivos en el liderazgo.

La trampa de la actividad.

Requisitos para el liderazgo imponencia, congruencia, rangos, desarrollo, comprensión.

Técnicas para ejercer el liderazgo,moldear la visión, educar, dar y obtener, delegar autoridad, no depender de formulas.

Cualidades del líder, carácter, capacidad, coraje, compasión, creatividad.

Obligaciones del líder: disponibilidad, comunicación, instrucción.

Perfil del líder, Diversas capacidades.

Características del líder, comprensión, compartir comunicación, dar ejemplo, inspirar.

Estilos de liderazgos,Dependen del grado de Control, alta intervención personal, el Estilo Consultivo, Estilo Delegativo, el estilo Directivo.

Áreas de la estabilidad del líder, física, mental, emocional, social, espiritual y moral.

Clases de liderazgo, indiferente, democrático, autocrático, paternalista.
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INTRODUCCIÓN

El liderazgo es uno de los conceptos más estudiados en el campo de la psicología. Lainvestigación sobre el liderazgo ha formado parte de la psicología social desde sus inicios; y en las últimas décadas, este estudio ha desbordado la psicología industrial y organizativa. Existen casi tantas definiciones de liderazgo como autores que lo han estudiado. Un Líder “es una persona a la que un grupo sigue reconociéndola como jefe u orientadora”. “cualidades de personalidad y capacidad quefavorecen la guía y el control de otros individuos”. Otra definición como “el proceso mediante el cual un miembro del grupo (un líder) influye a los otros miembros hacia el logro de objetivos específicos grupales” Para éstos, el liderazgo tiene que ver con la influencia, quién influye a quién en los grupo

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LIDERAZGO

Es una interacción entre los miembros de un grupo, en el que los líderes sonagentes de cambio, personas cuyos actos afectan el resto de los componentes en mayor grado que los actos de estos últimos afectan a los líderes. Existe liderazgo cuando un miembro de un grupo modifica la motivación o la competencia de otros miembros del mismo.
El liderazgo implica el uso de la influencia, ser un agente de cambio, ser capaz de afectar la conducta y el rendimiento...