Liderazgo Completo

Niños aprendiendo
a cuidar el Planeta
Onaira De Jesús Santiago
Luis G. Padua Reyes
Gabriel Plaza Gillot
Jennifer Rivas Jiménez
HMGT 3200

Reflexión Inspiradora
“He fallado más de 9,000 lanzamientos en mi carrera.
He perdido casi 300 partidos. En 26 ocasiones me tocó
hacer el lanzamiento definitivo para ganar un partido y
lo fallé. He fracasado una y otra vez durante mi vida. Y
esa es la clave demi éxito”.
Michael Jordan

Capítulo 1: ¿El líder inspirador es para usted?


La inspiración es la más potente de todas las competencias
de liderazgo, puesto que es:




El mayor índice de predicción de la efectividad del liderazgo.
Las cualidades más valoradas por los empleados.
El factor más relacionado con el compromiso y la satisfacción
de los empleados.

Líder inspirador comunica conalgo más que el
contenido.
 Comunican con emociones.


La inspiración: el ingrediente más
importante del liderazgo
 Los

líderes pueden influir en la efectividad de sus
subordinados.
 Factores a los que se le atribuye a un líder:




 El

Ejecución excelente.
Pensamiento estratégico brillante.
Brillantes técnicas e innovación.

liderazgo es complejo.

¿Qué hace que un líder seaexcepcional?
 Inspira


y motiva para conseguir un alto rendimiento.

Es el factor más poderoso para predecir que alguien es
visto como un líder extraordinario.

Capítulo 2: La inspiración es difícil definir
y cuantificar
 Liderazgo

inspirador = carisma
 Una calidad de la personalidad individual gracias a la
cual se diferencia de los hombres comunes.

La importancia de la inspiración


Tiene muchosentido desde una perspectiva empresarial.


Resultados empresariales de la inspiración

Es el elemento más determinante para establecer
quien es un líder extraordinario.
 Inspirar a los demás es calificado como la
competencia más importante de un líder.
 Es la mejor manera de predecir la satisfacción y el
grado de implicación de los colaboradores directos
del líder en su trabajo.


Intención deabandonar la organización
 Las

organizaciones están notando el impacto de la
generación “baby-boom” que se jubilarán en los
próximos 5 a 10 años.

Empleados muy comprometidos

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
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


Empleados muy valorados y comprometidos.
Empleados entusiastas.
Hace más de lo que se espera de él.
10 a 15 porciento de empleados se comportan de este modo.
Los líderes influyen de modo ostensible en elporcentaje de
empleados con una alta implicación en su grupo de trabajo.
Mientras más efectivo es un líder para inspirar y motivar a los
demás, más alto es el porcentaje de empleados
comprometidos.

¿Cuál es el impacto de tener un gran porcentaje
de empleados muy comprometidos?
 Mejora



todo…

Productividad
Habilidad del equipo para realizar proyectos dentro del
plazo

Si

más de la mitad delos empleados de su
equipo muestran un alto grado de compromiso,
el resto del equipo cogerá compromiso.

Los líderes inspiradores consiguen más
 Los

líderes que saben inspiradores a otros obtienen
más altos niveles de satisfacción e implicación de
empleados.
 Mayor capacidad para retener a sus empleados.

Capítulo 3: ¿Cómo se comportan los
colegas inspirados?




El líder crea el climageneral de la organización.
El cambio de humor del líder hace brillar o congela el ambiente.
¿Qué puede cambiar en las personas que lideras?


Una dimensión importante para llegar a ser un líder mejor, es tener un
objetivo claro de lo que quiere conseguir de las personas que lidera.
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Productividad
Confianza
Optimismo y esperanza
Iniciativa
Comportamiento responsable
EntusiasmoResistencia

Productividad
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Uno de los resultados que busca la inspiración y motivación de
un líder es que sus empleados trabajen de modo más eficiente.
Qué produzcan más y de más alta calidad.
Trabajar a mayor velocidad y mayor eficiencia.
Se pierde menos tiempo y esfuerzo.
Un líder contribuye 12 veces más que sus empleados.
La mejora de la productividad es un método adecuado para
evaluar si...