Liderazgo Con Empowerment

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACION SUPERIOR
ESCUELA DE PUBLICIDAD
CATEDRA: ANALISIS ORGANIZACIONAL
PROFESOR: ANGEL LUGO
SECCIÓN: DCN0501PU



LIDERAZGO CON EMPOWERMENT: PROMOTOR DE LA INNOVACIÓN (ANÁLISIS DESCRIPTIVO)Caren Juárez C.I.12.623.229


Caracas, 22 de noviembre de 2010
INTRODUCCIÓN

En el siguiente Análisis descriptivo hablaremos sobre una nueva forma de organización en la cual se habla de un Liderazgo con Empowerment como promotor del proceso de innovación en la Organizaciónempresarial , lo que le da cierto poder de liderazgo a cada uno de los integrantes del equipo de trabajo, promoviendo de este modo, la creatividad, el aporte de nuevas ideas, la por actividad de cada uno de los miembros de dicho equipo de trabjo; dando paso a la innovación. Este tipo de organización enfoca la jerarquía a partir de un líder mas no de un jefe como tal, dicho líder les plantea a suequipo de trabajos cuales son los lineamentos a seguir y específica cuales son los objetivos y metas, y cada integrante aportara sus ideas para llegar a esos objetivos y metas de manera innovadora y a la vez eficaz.

El Modelo de Liderazgo con Empowerment sirve para identificar el perfil promotor basado en la innovación dentro de las organizaciones empresariales. Rompiendo con esquemasconvencionales dentro de las mismas. Es una estrategia de investigación cualitativa que se basa en la aplicación del método interpretativo, que se fundamenta en la técnica de análisis de contenido de artículos especializados.
Se llega a un punto en el cual existe un encuentro conceptual entra la teoría de innovación y el enfoque dado a la gestión de las teorías Gerenciales que por lo general sonaplicadas.
Lo que debe tomar en cuenta en este tipo de liderazgo (Liderazgo con Empowerment) Es que la base de este trabajo es la cantidad y sobre todo la calidad de ideas que puedan aportar todos los miembros del equipo de trabajo. Lo que cada miembro pueda aportar, fundamentando y defendiendo su ideal personal, todo lleva a un segundo nivel, lo que va a permitir que se consolide el “LiderazgoEmpowerment” y “proceso de innovación”.
Vale la pena mencionar que la innovación constituye una variable en el crecimiento, desarrollo y competitividad, tanto en los países como en organizaciones empresariales. Este fenómeno de la innovación nace en las empresas u organizaciones con objetivos principalmente comerciales los cuales llevaron a implicaciones sociales. En el cual se ha trabajadoampliamente.
Desde el punto de vista de la teoría organizacional, lo primero que se debe establecer es un ambiente de trabajo agradable, que propicie una buena comunicación entre los trabajadores y su jefe inmediato o en este caso el líder del proyecto. Dicho Líder debe estar en la capacidad no solo de brindarles las herramientas a cada uno de sus trabajadores para que realicen, una labor eficaz yeficiente, si no abrir un canal de comunicación en el cual deben fluir de lado y lado las ideas, para que el proyecto en cuestión se lleve a cabo de manera que se cumplan los objetivos, las metas y que además cada miembro de este grupo de trabajo, sienta que formo parte importante en la realización del mismo.
Un buen líder, debe saber usar tanto los recursos materiales como los financieros, ysupervisar que estos estén siendo usados de manera productiva y que no están siendo sub utilizados o derrochados. En nuestras manos contamos con una poderosa herramienta de trabajo La Tecnología, la cual nos brinda una amplia gama de posibilidades para realizar eficaz y eficientemente todos los procesos realizados dentro de una organización o empresa.

Existe una limitante y es cuando no se...