liderazgo con su mas grande virtud

Liderazgo con su más grande virtud “toma de decisiones”
Kotter, (1998) en cuanto a su posición respecto a liderazgo, quien lo considera como el desarrollo de
una visión y de unas estrategias, poseer la capacidad para conseguir gente que pueda apoyar esas
estrategias y delegar poder en individuos o seguidores para que hagan realidad esa visión, venciendo lo
intrincado. Se manifiesta através de las personas y culturas, es suave y cálido, afirma.
De todo lo dicho se puede entonces resumir que el líder posee la capacidad que desarrollan las
personas y tiene como finalidad de modificar conductas, para lograr hacerlas cambiar, y en el caso de
las organizaciones cuando esto es efectivo, busca que las personas o los seguidores contribuyan con el
logro de los objetivos, Robbins,(2004). El mismo autor sostiene que el liderazgo consiste en la
Capacidad de influenciar en un colectivo para que alcance sus metas.
Ahora bien, el otro concepto a tratar en este ensayo es toma de decisiones. Koontz, H. y Weihrich,
Heinz (2000), lo define como la elección racional de una secuencia sincronizada de acciones y
sopesarlas ante un cúmulo de alternativas. Dentro de éstas, seidentifica el núcleo de la planeación. Los
líderes y administradores asumen este proceso racional de toma de decisiones como su trabajo
cotidiano y preeminente.
Su actuar está signado por una continua y sostenida necesidad de decidir sobre acciones presentes y
futuras de la organización. Esta premisa está sustentada en la teoría aportada por Koontz, H. y
Weihrich, Heinz (2000).
Considero que unlíder para ser efectivo debe estar lleno de muchas virtudes, algunas de ellas ya
descritas en este ensayo. Opino que, más sin embargo existe una que marca la diferencia y el éxito en
toda organización. El ser racional en la toma decisiones se traduce en un seguro de vida en el largo e
intrincado camino a transitar para la consecución exitosa de los objetivos colectivos de los seguidores ytambién los individuales del líder y liderados.
Tovar, (2007) sostiene que las personas que actúan o deciden racionalmente están intentando alcanzar
alguna meta que no se puede lograr sin acción. Se hace necesario comprender con claridad absoluta los
cursos o alternativas mediante las cuales se puede alcanzar los objetivos ansiados de acuerdo a las
circunstancias y limitaciones existentes.Afirma, acertadamente, según mi óptica sobre el asunto, se necesita también la información y la
capacidad para analizar y evaluar las alternativas de acuerdo con la meta deseada. Y en último lugar el
incentivo de llegar a la mejor solución mediante la selección de la alternativa que satisfaga de un modo
más efectivo el logro de la meta. Tovar, (2007).
La referida autora también plantea que nosiempre las personas logran una racionalidad completa, en
particular en la administración como en la ingeniería. Al respecto señala:
 Como nadie puede tomar decisiones que afecten el pasado, las decisiones tienen que
funcionar para el futuro.
 No es fácil reconocer todas las alternativas válidas para alcanzar una meta; esta premisa es
real cuando en especial la toma de decisionesincluye oportunidades de hacer algo que no se
ha hecho antes. En la mayoría de los casos no se pueden ponderar todas las alternativas e
incluso con las técnicas analíticas y el apoyo que brinda las herramientas tecnológicas.
Dicho todo lo anterior considero imperativo referir un marco de acción para la toma de decisiones con
racionalidad. "La toma de decisiones es la interrelación coordinada deacciones o plan con una
situación determinada". Nezu, (2004) modelo de toma de decisiones y sus etapas o pasos:
Planteamiento del diagnóstico actual o una definición del problema.

Jhon Kotter –definición liderazgo pdf-disponible en la red.
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