Liderazgo Creativo Dilts

Maestría en MBA, Mención Negocios
Internacionales A
Módulo Comportamiento Organizacional

Segunda Tarea
Liderazgo Creativo PNL
Basado en el texto de Robert Dilts
Idalia Rosario Pérez Pérez

Guayaquil, 3 de marzo del 2015

Capítulo I
¿Qué es el liderazgo?
Es la capacidad para influir en otras personas para la consecución de algún
objetivo. Un líder conduce a un colaborador o a un grupo decolaboradores
hacia un fin.
 El liderazgo está íntimamente relacionado con motivar e influir a otros.
 Los líderes son personas comprometidas en crear un mundo donde las
personas quieran pertenecer.
 Los comprometidos con el liderazgo requieren de modelos y habilidades
como:
1. La comunicación.
2. La interacción e integración en el seno de cualquier organización, red o
estructura social, con elobjetivo de encaminar a cada cual hacia el
logro de sus máximas aspiraciones.
Se conocen tres perspectivas distintas sobre el liderazgo que se definen
como: metaliderazgo, microliderazgo y macrolidezago.
 Metaliderazgo: Vincula al individuo con el entrono a través de la visión del líder.
 Microliderazgo: El papel del líder en la creación de una organización exitosa se
cumple de dos formas:descubrimientos de caminos y construcción de cultura.
 Macroliderazgo: Centra su atención en la elección del estilo de liderazgo, para
generar una atmósfera de trabajo eficaz.

Ámbito - problema del liderazgo
Algunos de los temas del ámbito - problema del liderazgo, son elementos
que conforman una situación típica de liderazgo e incluyen a: un líder que
lidere - a otros hacia un objetivo - dentro de unsistema.
El ámbito – problema general y las habilidades del liderazgo desde la
perspectiva del líder incluyen el manejo de las relaciones entre:
Sistema
Objetivo

Uno mismo
Otros

1. Uno mismo como líder.
2. El objetivo o resultado apetecidos por el proyecto o situación.
3. Los colaboradores y demás personas que influyen y son influidos por
uno mismo y por el resultado apetecido.
4. El sistema en queuno opera con notros para alcanzar el objetivo
deseado.

Habilidades básicas del liderazgo
Las habilidades
básicas del liderazgo comprenden cada uno de los
elementos claves del ámbito – problema del liderazgo: ser uno mismo
(habilidades del yo), otros (habilidades de relación), objetivos (habilidades del
pensamiento estratégico) y sistema (habilidades del pensamiento sistémico).
(Sistema)Habilidades del pensamiento sistémico

(Yo)
Habilidades del yo
Modo en que se
comporta el líder en
determinada
situación.

Son utilizadas para
la resolución eficaz
de problemas y la
capacidad para
crear equipos
funcionales.

(Otros)
Habilidades de relación
Capacidad para
comprender, motivar
y comunicar con los
demás.

(Objetivo)
Habilidades del
pensamiento estratégico
Son necesarias para
definir yalcanzar
objetivos y metas
específicas.

Capítulo II
De la visión a la acción
 Niveles de cambio y liderazgo
 Los resultados y las respuestas de los niveles de cambio de conducta de
las personas están dirigidos por procesos cognitivos, de cómo
representamos algo mentalmente o pensamos sobre ello. Los niveles de
cambios están íntimamente ligado con nuestros mapas internos y
nuestras capacidades decognición.
 El grado de motivación de una persona determinará la cantidad de
recursos internos propios que está dispuesta a movilizar. Es la motivación
la que estimula y activa el cómo pensamos y el qué hacemos ante
determinada situación.
 Nuestra estructura cerebral, el lenguaje, y nuestro sistema social
conforman jerarquías naturales de niveles de procesos. La función de
cada nivel de procesoconsiste en sintetizar, organizar y dirigir
interacciones en el nivel inmediatamente inferior. Cambiar algo en el nivel
superior, inevitablemente desencadenará el cambio en los niveles
inferiores.

Niveles fundamentales de aprendizaje y cambio
Espiritual

Visión y Propósito

A. Quién soy - Identidad

Papel y misión

B. Mis sistema de creencias – Valores
metaprogramados

Motivación y autorización...