Liderazgo de alto rendimiento

El Liderazgo de Alto Rendimiento tiene fundamentos muy claros, en los cuales se debe de enfatizar que la persona cubra:

Antes que un “jefe” pueda llamarse así, debe de ser líder, para que de estamanera cumpla las expectativas que la empresa y el mercado le exigen de manera intensa día a día.
Una vez definido el líder, con su perfil y sus características viene el

Líder de AltoRendimiento.

• Antes que un líder exija trabajo, propone alternativas de solución.
• Entrega cuentas a los directivos en tiempo y forma sin “disculpas, pretextos ni excusas”
• Acepta lo que tiene paratrabajar y esa es su primera fortaleza para dar resultados.
• Motiva a su equipo de trabajo para alcanzar sus objetivos
• Supera objetivos, a corto, mediano y largo plazo.
• Lleva a su equipo y a suempresa al Éxito.

Un líder de alto rendimiento debe de estar consciente que lo primero que tiene como herramienta para poder superar las adversidades, es así mismo y aceptarse tal cual es.
Tal cualnos muestra el Tercer peldaño de la pirámide de Maslow este líder de alto rendimiento sabe que su autoestima, nivel de pertenencia y valores deben de estar ligados con su equipo de trabajo, ya que éles quien los motivará y tendrá la llave del éxito de la empresa

EXPLICACIÓN DE LA PIRÁMIDE DE MASLOW.*

Para poder encontrar a un líder de alto rendimiento, lo primero que se debe de hacer esdescubrir las capacidades, aptitudes y actitudes de esta persona, debido a que nuestro perfil de liderazgo va enfocado a las relaciones humanas, pero más allá de eso, debemos de encontrar a este líderque sabe manejar situaciones complicadas, dentro y fuera de la empresa un líder que se conozca por dentro, para comenzar a hacerse responsable de las cosas que pasen dentro de la empresa y no evadirninguna tarea que se le asigne, una persona completamente capacitada en todos los sentidos para que no exista error en su toma de decisiones.
Entrenar a un líder de Alto rendimiento, es una inversión...